一般来说，低端产品是用来占据市场份额的，而中高端、高端产品才是用来赚取利润的，应该说，索尼爱立信屡屡亏损的主要原因在于中高端产品的缺失，尤其是中高端智能手机。如下图所示。
(图)2009年9月中国手机市场四大品牌不同价格区间智能手机数量对比图
用来做出货量的2000元以下中低端智能手机中，索尼爱立信有5款，而诺基亚却有28款。用来赚利润的2000-3000元、3000元以上高端智能手机中，索尼爱立信可谓没有任何资本可言，仅有可怜的一款产品。换句话说，就是索尼爱立信到目前都没有产生一款能够支撑品牌发展的经典智能机型。
三、未来何去何从
曾经，索尼爱立信书写了音乐与手机结合的神话，曾经，索尼爱立信创造了照相与手机完美融合的奇迹。但手机发展已经进入了另一个阶段，在绝大多数手机厂商都在追求产品影像、音乐功能组合设计的境况下，索尼爱立信已经难以再脱颖而出了。
9月4日，索尼爱立信进行了品牌调整，开始采用新的“Make Believe”的品牌形象，开始朝着“你能想象到的任何事情，你都可以实现”的目标前进，将自己未来产品的重点放在了沟通与娱乐上，沟通是重点。
10月15日，索尼爱立信公司新总裁博特•柏诺德(Bert Nordberg)走马上任，他计划“尽可能快地”使索尼爱立信扭亏为盈，夺回被蚕食的市场份额。他说，索尼爱立信计划第四季度推出Aino、Yari和Satio智能手机，但还需要开发出更多智能手机产品。另外，索尼爱立信将在明年初推TD手机。看来这位新总裁已经意识到了索尼爱立信的重症所在，但能否带领索爱走出低谷，仍需拭目以待。
总之，索尼爱立信目前所受的伤，是产品定位、产品线方面的硬伤，如果不改变产品策略，仍然依靠彩信、音乐、拍照来带动单点产品提升，这注定只能停留在利润已经摊得非常薄的中端市场。智能、3G手机市场的大蛋糕将无从分享。
况且，在智能手机越来越成为市场主导产品的条件下，音乐、影像等各种资源可以通过上网、下载、在线应用等多种方式实现。苹果的APPLE商店、诺基亚的VI商店、在加上中国移动的Mobile Market，应用服务正在成为消费者使用手机时的新需求。索尼爱立信产品转型、整合势在必行。
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