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明基失败文化是主因 台企缺国际并购经验

中关村在线云南站 2006年10月10日 来源:中关村在线 编辑:箭中 收藏此页
   宏碁创始人施振荣昨天在台湾表示,明基停止向明基移动投资的决定是经过董事会首肯的,是断尾求生,并没有任何法律责任。即便明基董事长李焜耀就此提出辞职,董事会应该也不会批准。

    施振荣称如果明基不停止投资明基移动,就有被西门子手机部门拖垮的危险。而停止投资并非仓促之间的决定。每段时间明基董事会都会针对财务报表给予公司意见,明基不打输不起的仗,所以看到情况不好就马上停止投资。

    至于德国方面要起诉明基的消息,施振荣则强调,明基在法律上没有责任,明基已为此赔钱,对德国社会已有所贡献。

    对于并购西门子手机部门失败,施振荣认为,不同国家之间的文化冲击是主要因素,其次是明基对于西门子原先亏损与竞争力快速下降的因素没有足够掌握,导致产品时程延迟、降低成本速度不够快。“明基比西门子手机部门大,但西门子手机部门又比明基手机部门大,明基以小吃大本身就有很大的风险。”施振荣说。

    “李焜耀对此结果也感到愧疚,是否应辞职要看董事会认为有无必要,李焜耀如果负责,应该是把现在的问题克服,眼前也没更适合的人可处理后续问题,他就算现在提辞职,应该也不会让他辞。”施振荣指出,李焜耀应该“吸取教训,继续努力”,带领明基克服眼下的困难,而不是为承担责任而辞职。

    施振荣承认此事件对明基形象的影响,不过他表示,台湾企业缺乏这种国际购并案例,台湾企业都应该从中学到教训。施振荣强调应该给李焜耀鼓励,“从目前的情况看,明基为国际化交的学费远比预期的多,停止投资明基移动是务实的决定。”

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