一年前明基西门子手机高调合作的声音仍在耳边，一年后宣布德国公司“申请清偿”，2005年通讯业最受关注的明基移动合并西门子手机部门的“蛇吞象”案例如今以失败告终。
“虽然失败了，但是明基移动这种实用为先，果断‘断腕’的做法，仍旧显示了企业的风格。”易观咨询分析师林娟如是说。
管理顾此失彼
两家公司不同的文化冲突和西门子手机迅速下降的市场份额，是明基老总施振荣公开承认的“失败”理由。
分析师也表示，德国公司迟缓的反应速度及文化差异，使明基无法实现迅捷的管理，而管理的顾此失彼，又使明基资金流动无法兼顾，最终产品开发跟不上变化，市场表现糟糕。
BDA分析师张宇表示，去年西门子手机刚被并入明基的时候，市场仍有4%左右份额，但在今年的市场上几乎看不到其产品有任何表现。目前，明基手机总体市场份额不到2个百分点，与之相对，MOTO和诺基亚继续保持市场领先及份额的扩大，手机市场的巨头效应进一步彰显。“江河日下”的西门子手机根本无法给明基注入发展的活力。明基最为看重的西门子品牌所带来的“品质”保证无法运用到实际产品之中，那么并购本身就显得“毫无意义”。
8.4亿欧元巨亏
整合一个亏损的业务部门将要付出巨额的代价，然而8.4亿欧元仍旧显得太多。
继9月底明基宣布整合西门子手机亏损6亿欧元之后，昨天的最新数字显示这一亏损已经达到了8.4亿欧元，这意味着明基给予西门子的所有资金注入全部血本无归。明基公司财务部负责人表示，这部分亏损中还包括合并当初西门子给予明基移动的3亿欧元资产。
事情的变化实在太快，今年9月25日，明基公司宣布将在欧洲及中国台湾的生产基地进行裁员;但在三天之后，公司就直接对外宣布不再对总部位于慕尼黑的明基移动提供资金，并向当地法院申请无力清偿保护。
分析师认为，很显然这是明基在裁员遭拒后对欧洲生产基地采取的“决绝手段”——由于此前明基收购西门子手机部门后有着“不裁员”的承诺，而又实在无法忍受高额成本的压力，因此，采用法律手段自我保护，成为明基两害相权衡后的选择。
品牌短期受挫
“明基乃至欧美企业将生产基地转移到中国，是目前发展的主流趋势。因此，关闭德国生产基地也是明基早晚要做的事。”林娟表示，即便明基移动继续投资运营德国公司，也会想办法把德国生产基地这个沉重的包袱“抖掉”。
这一方面因为德国公司的员工成本的确很高，而成本迟迟无法压缩，导致亏损持续增加正是明基最大难关;另一方面则是因为明基生产基地向中国大陆的转移已经十分明显，既然中国市场才是发展重点，关闭德国工厂甚至撤回与西门子的合作，也就不难理解。
“明基并不需要像西门子一样承担裁员或者破产后的社会压力。”林娟认为，从短期看，明基的品牌将在欧洲市场受到信誉挫折——“明基是个依靠代工养活品牌的企业，它在欧洲也为不少运营商和手机厂商服务，此次明基移动德国公司的清偿，必然影响其品牌形象。”
影响尚难预料
有一点分析师的共同判断是，正因为明基移动更关注内地市场，因此中国公司反而不会受到此次风波的影响。但是，其他地区的公司将会怎样则需要进一步观望。
昨天，明基移动荷兰控股公司传出消息称，正面临债务危机并且已无清偿能力。此外，由于明基更关注中国市场，因此其他国家和地区的生产基地面临裁员乃至破产状况也在意料当中。目前，明基在德国申请破产保护的公司已有四家:明基移动公司(BenQ MobileGmbH &Co.OHG)、明基移动经营公司(BenQ MobileManagementGmbH)、明基无线公司(BenQ WirelessGmbH)和InservioGmbH。
明基移动昨天并未接受记者的采访，明基苏州公司总经理办公室一位工作人员表示，曾文琪总经理正在开会，不便接受采访，而公司的新闻发言人也联系不上。
