2006年9月28日，在距离国庆还有两天的消息，国内门户网站新浪传出一个消息：明基不再投资德国手机子公司，申请无力清偿保护。此时，距离去年10月1日明基对西门子手机业务的收购完成只有整整一年的时间。
由于赶上国庆黄金周，这一消息在国内并没有引起广泛关注。但是，在黄金周结束之后，这一消息立即成为各大网站的热点，一种“西门子手机即将彻底消失”的说法也开始盛行。
由于对这一事件的理解不一致，各个媒体所报道的消息也不完全一样。有称明基将放弃德国子公司，也有称明基即将退出欧洲手机市场的。那么这一事件究竟意味着什么呢？
我们先来看官方的说法。公司明基中国官方网站10月9日上午才正式就此事发布声明，题目是《明基宣布不再继续投资德国手机子公司 启动停损 调整步伐 继续经营全球品牌手机事业》。在这篇题目略显拗口的文章中称，“明基电通日前召开董事会，会中通过决议不再继续投资德国手机子公司（BenQ Mobile GmbH & Co. OHG），以大幅减少对母公司造成的持续亏损；明基德国手机子公司考虑向当地法院申请无力清偿保护（insolvency protection），进入法定接管程序。”
而对于此事件的影响，声明中也提到，“……不再继续投资德国手机子公司，主要影响范围是德国手机子公司，包含慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地。巴西手机子公司将重新评估其财务状况之后而定。亚洲地区的研发及生产制造将维持正常营运。全球手机营销业务将调整步伐，持续营运。”
而明基移动的官方网站（www.benqmobile.com）9月28日的官方消息则与此一致，题目是“明基将停止对德国明基移动的投资，明基德国手机子公司面临破产，全球手机业务将有亚洲明基总部继续经营”（BenQ is to discontinue payments to BenQ Mobile in Germany. BenQ Mobile GmbH & Co OHG faces insolvency. The worldwide mobile business is to be continued by BenQ from Asia）。另外，这一消息中还声明，明基还将继续使用“明基-西门子”的品牌。
从这两份声明中都指出，在收购西门子手机业务之后，明基手机部门持续巨额亏损，这给明基母公司带来了巨大的压力，因此，明基希望放弃在德国的手机子公司来扭转这种局面。不过，明基将继续使用“明基-西门子”的品牌。
另外，由于这一事件可能造成慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地研发中心3000多名员工失业，当地政府也对此表示抗议，Kamp-Lintfort所在地北威州州长甚至还带领数百位员工一起举行抗议活动。而西门子已经宣布将推迟高管加薪计划，将节省下来的资金注入一项总值3500万欧元的基金，帮助前西门子手机部门员工再就业。
可以看出，放弃在德国的手机子公司只是明基的一厢情愿。对于西门子来讲，明基的做法已经给它带来了巨大的压力。在员工以及媒体看来，明基的做作固然是他们需要抗议的，但是西门子也在其中负有责任，甚至德国总理默克尔也认为西门子应该对其前员工负责。对于西门子来说，为此付出的3500万欧元基金只是暂时需要付出的代价，为此对品牌的影响可能才是真正头疼的。因此，对明基采取法律措施也是非常有可能的。而且，如果明基坚持放弃德国子公司，甚至可能会影响中国企业在德国和欧洲的并购活动。由此可见，明基想要甩掉这个包袱也并不容易。
·回顾：明基收购西门子手机业务始末
也许现在说西门子的命运还为时尚早，但是，从曾经的全球第四到后来不断下滑以至于被“倒贴”出售给明基，西门子手机已经让很多它的用户唏嘘不已。回忆这个品牌辉煌到没落的历程，的确让很多人感怀。
西门子也是最早在中国开展手机业务的品牌之一。1997年西门子就在中国推出第一款GSM手机S4，而在之后又在上海建立了永久性的生产基地。由于此时中国手机市场刚开始发展，西门子凭借着强大的技术实力，在与诺基亚、摩托罗拉、爱立信等的竞争中也并不落下风。1999年初，西门子推出了一款深受欢迎的手机C2588，这款手机取得了不错的销量。而同年年中，一款更具说服力的手机西门子S2588诞生了，这款手机是第一款非单色显示，它的屏幕是由三种颜色构成，尽管在今天看来这已经不能称为彩屏，但是在当时，这款手机取得了空前的成功。
2000年到2001年是西门子手机的鼎盛时期。在这一时期，西门子推出了多款具有化时代意义的手机，如支持多媒体扩展卡、具有MP3播放功能的6688以及升级版6688i，支持GPRS高速上网的手机3618以及6618。2001年下半年，西门子请如日中天的F4代言其产品2118，加上之前一系列成功的市场推广，西门子在2001年下半年在中国市场的份额已经占到13％，超越了爱立信跻身中国手机市场的前三位。
西门子的手机业务从2002年开始下滑，并且它的下滑从一开始就没有结束。尽管这之后它也推出了彩屏手机S57、女性手机8008以及Xelibri系列个性手机等可以称为经典的机型，但是由于本土化策略不当，整体产品线的不平衡使得西门子手机一蹶不振，2004年西门子手机的市场份额已经跌落至7.2%，并且首次出现亏损，到2005年第一季度，西门子的市场份额已经只有5.5%，在中国市场，据咨询机构易观国际的统计，西门子已跌出了前十名。
2005年4月底，西门子终于决定放弃手机业务。由于关闭手机业务将会花费高达11.7亿美元的资金，因此将手机业务出售成为最好的解决办法。
但是，明基成为最终的买家，却出乎很多人的意料之外。《财经》杂志分析认为，由于西门子无意短期内出手自己的其它通信业务，它显然不愿把手机业务出售给存在通信设备竞争关系的对手。由此，摩托罗拉、华为、中兴等排除在外；而为了获得员工对交易的默许或支持，西门子也不愿把手机部门出售给一家在市场和渠道上严重重叠的公司，因为这难以避免人员大调整和动荡。因此，市场集中在中国、印度等亚太市场的明基成为最终的选择。
而对于明基来说，自从与宏基分立、进入手机市场以来，主要是走代工的道路。而它自有品牌的手机无论是在台湾还是大陆市场，占有的市场份额都不高，因此也希望通过并购来迅速确立市场地位，西门子的品牌影响力以及巨大的产能无疑对明基有巨大吸引力。而且此时的明基手机正处于上升势头，明基公司的年营业额已经超过50亿美元，这样的实力对于不愿损害品牌形象的西门子也是首选。
而最终收购确定的时候，价格又让众人吃惊——根据交易条款，西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此提供约2亿5千万欧元的现金与服务，此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。另外，明基还获准使用Siemens品牌18个月和BenQ—Siemens共同品牌5年。
表面看来，明基似乎是不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产。但是，事情自然不会这么简单。西门子之所以倒贴3.5亿将手机业务出售，最重要的原因就是不愿因为出售导致大规模裁员，这在社会责任感极强的德国来讲是极为重要的。因此，在此次收购中，西门子选择买家的一个重要因素，就是“确保在德国的工厂持续运营”，因此，李焜耀接受《财经》杂志采访时也承诺：明基将切实遵守德国的劳工法律，并继续履行西门子与员工已经达成的劳资合同。有消息称，明基须保证西门子在德国的工厂继续运行两年。这一点也为今天的危机埋下了伏笔。
明基收购西门子之后，尽管业界对此并不看好，但是双方的整合仍然按照计划开展。就产品来讲，在2005年下半年，合并后的明基移动主打的还是各自品牌的手机，但是这一时期明基在市场上并没有重量级的产品，虽然之前曾经花大价钱请“五月天”代言了其手机，但无论是过于另类的Qube还是主打智能的P系列都没有受到欢迎。而西门子品牌的手机则由于之前的动荡而在市场上贱卖，虽然凭借超低价格引起了一阵抢购潮，但是相信并不会为明基西门子带来什么利润。
双方合作最初出现一丝曙光是在06年年初，“明基-西门子”以双品牌推出了一款非常出色的产品——S88。这是世界上首款采用了OLED主屏的手机，在技术上算是一个突破，而且功能配置和外形设计也都是比较出色的。相对而言，这款手机在市场上的销量还是不错的。之后，“明基-西门子”双品牌的手机如雨后春笋般发布了。
但是，这种好景并没有持续太久。由于3G牌照的问题，“明基-西门子”的手机在国内大多只见发布而不见上市，仅有上市的几款也集中在低端手机领域，这一致命的弱点比起并购之前西门子的状况并没有改进。而在欧洲市场上，明基-西门子手机的销量也并不出色。
尽管在合并初期已经预料到在短时间之内扭亏为盈并不容易，但是显然明基方面对合资公司的前景还是过于乐观了。根据最新消息，寄希望于在今年第四季度扭亏为盈的明基移动累计亏损已经达到了8.4亿欧元。即使除去收购之时西门子3亿欧元的“嫁妆”，明基母公司为此付出的亏损也达到了5.4亿，并且目前也丝毫没有明基移动能在今年第四季度甚至明年年中扭亏为盈的迹象，这对于明基来说显然是个沉重的包袱。因此，明基方面终于决定放弃手机子公司以控制亏损。
事到如今，“明基-西门子”手机的命运，恐怕是很多人最关注的焦点。毕竟作为一个曾经风光无限的品牌，“西门子”手机如今的坎坷命运还是让很多人感到遗憾。那么下面我们就来分析一下可能的情况。
结果一：
根据明基的申请，法院宣告明基移动破产，明基手机业务重新整合，并且继续使用“明基-西门子”品牌。按照明基的想法，这种结果无疑是对明基最为有利的。但是，根据目前的情况，无论是西门子、德国政府都不不愿接受3000多名员工失业的问题，特别是西门子，尽管目前已经准备好了3500万欧元基金帮助前员工，但若这些员工真的失业，西门子将面临来自政府以及社会的巨大压力，必定不会轻易让明基移动破产。因此，明基想要全身而退并不容易，特别是“明基-西门子”的品牌使用权很可能丧失。
结果二：
明基公司放弃申请明基移动破产，继续加大投资，并且继续使用“明基-西门子”品牌。尽管对于明基来说，已经放弃就就意味着凭借自己的实力难以转变西门子亏损的现状。但是，如果真正和西门子对簿公堂，明基方面也难以占到便宜。而且分析人士认为，若真的放弃德国的明基移动子公司，明基品牌形象肯定会受负面影响，甚至还会影响中国企业在德国和欧洲的并购活动，从这一点来讲，明基面临的压力也不小。但是如果真的要继续加大投资的话，对于明基来说，自己的承受能力有多大是最大的问题。
结果三：
明基、西门子分别注资明基移动，挽救合资公司。对于明基而言，此次申请破产无疑是因为负担不了巨额亏损；而对于西门子而言，如果明基移动真的破产，前员工面临失业的话，除了那3500万欧元用来帮助员工再就业的基金外，对其品牌的影响也是巨大的。因此，西门子倒不如向合资公司投资，这等于是挽救了西门子手机，而且分担了明基的压力。考虑到德国政府方面对西门子的压力，这种结果也是比较可能的。
结果四：
另有第三方参股明基移动。尽管目前的处境不佳，但是毕竟西门子的品牌影响力还是非常大的，如果真有资金注入，能够将明基-西门子从困境中解救，扭亏为盈，也许会是一个不错的结果。但是就从目前来看，似乎很难有人愿意去碰这个年亏损八亿多的“黑洞”。
自从明基收购西门子的那一天起，就有两种声音。一种认为手机行业又一个索尼爱立信将会出现，另一种声音则担心明基会重蹈TCL收购阿尔卡特的覆辙。目前的索爱手机可算是蒸蒸日上，而TCL收购阿尔卡特之后尽管出现了困境，但是目前也已经出现了好转的迹象。那么相比索尼爱立信，明基西门子究竟输在什么地方呢？
首先，合作双方的技术实力以及影响力存在差距。如果说西门子和爱立信在技术方面还算势均力敌的话，明基则在整体实力以及影响力方面比索尼逊色不少，这一点可能影响了合并后的明基-西门子发展的方向，并且也让消费者对品牌的认知度下降。
其次，洲际合作的文化差异是一个很大的问题。尽管同为亚欧之间的合作，但是索尼爱立信团队花费了大量时间往返于瑞典和日本之间来融合双方企业之间的文化，而据路透社之前的报道，两家企业都认为之间的共同点要比原先设想的要多，并且日本企业善于学习也是普遍认可的事实。而对于明基西门子而言，双方的文化并没有得到很好的融合，这一点从一直带有浓重西门子风格的产品上就能看出。
第三，没有一款足以改变命运的产品。索尼爱立信成立之初，推出了一款对于索爱日后的成长极为重要的产品，这就是T618(资料 文章 价格 评论)（国际型号T610），这款产品带来了巨大的销量，完全超出了人们的想像。而更为重要的是，这种大受欢迎的设计风格一直影响到了索爱今天的产品。但是明基西门子合并之后却一直没有这样重量级的产品，S88虽然出色，但是由于特色并不突出，并且在激烈的竞争中也没能及时调整价格，最终没能改变历史。
第四，巨大的成本支出使得明基西门子最终走向失败。其实，从收购时，明基就应当看到德国工厂会为它带来巨大的负担，这也正是西门子贱卖的原因。但是，显然明基方面对此并没有做足准备，这也成为它无奈放弃德国工厂的直接原因。
事已至此，明基的做法似乎也无可厚非。当初西门子决定将手机部门出售是在当时的情况下的最优选择，也是使损失最小化的唯一选择。而明基选择收购西门子却充满了不确定因素，收购之后如何整合，如何赢利，是明基面临的最大的难题。现在事实证明了明基在收购之后并没有能很好地开展接下来的工作，所以导致了今天的结果。目前事态的发展似乎已经非常明朗，但是其中仍有很多的不确定因素，最后事情的结果到底怎样，应该是所有关心明基和西门子的网友最想了解的问题……
