2014年11月6日，惠而浦（中国）股份有限公司揭牌仪式在合肥隆重举行。在新品发布会之后，惠而浦全球副总裁、北亚区总裁李彦，惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华，惠而浦（中国）股份有限公司高级副总裁、营销公司总经理章荣中接受了记者采访。

惠而浦新闻发布会

　　惠而浦的加入是否能形成“1+1＞2”的协同效应？

　　对于这个问题，“我们是经过深思熟虑考虑的，不然我不会做这样的事情！”首先我们（惠而浦中国）最大化剔除了日本三洋留下来的危机和影响，继续保持三洋品牌长久的使用，这是对消费者负责，也是对曾经的股东负责；其二又注入了真正的国际化品牌的惠而浦，为长久的在中国的发展以及世界的发展，奠定了很好的品牌基础，让企业真正风险减少；其三作为全球的一流的国际化企业，惠而浦在全球的产品领导力、技术的发展力、品牌的领导力以及精细化的管理经验等优势是合肥三洋本土化的团队和本土化企业走向世界所必须的。

    “1+1＞2”的协同效应充分的体现在渠道和产品上，体现在品牌上，我们可以多品牌的运作，其中包括国际化的品牌，同时产品类别显得更加的全面，尤其惠而浦在全球更具竞争力的产品；、从渠道上讲，无论在国内市场，还是国际市场，能够利用现有的稳定渠道提升销量，可以极大的提升三洋、帝度、荣事达产品的市场占有率，以及我们在市场的整体销量。

　　惠而浦并购合肥三洋对中国家电版图产生哪些影响？

　　“我们会用五到十年的时间，争取进入中国的白电第一集团”，章荣中针对这个问题作出大胆预期。在洗衣机方面，力争多品牌充分进入市场，争取做行业第一；在冰箱方面，“我们要快速的进行突破，通过产品，通过市场，通过各个方面的一些整合优势去突破，冰箱未来我们也进入行业的第一集团”。此外，惠而浦中国会进入厨电和其他白色家电领域，因为惠而浦是全品类的白色家电全球领导品牌，这种全球优势资源和合肥三洋本土优势资源强强联合，一定会改变中国家电行业格局。

　　惠而浦、三洋、帝度、荣事达如何进行品牌区隔和定位？

　　对此，金友华表示，整体战略实行多品牌、差异化、多品类战略。

　　“惠而浦是我们战略性的品牌，将来的设计风格走欧美路线，这一点通过我们的管理团队到惠而浦，通过我们更深刻的了解惠而浦，以及我们对惠而浦历史的了解，真正感觉到惠而浦是世界的惠而浦，他们在家电行业的，无论是设计、技术、品质、品牌的管理，都走在行业的前列。惠而浦全球最优秀的设计团队在全面支持我们对惠而浦品牌的风格设计以及产品的风格设计，这个我们都取得了一致的意见，我们把惠而浦全球最新的产品，首先投放中国市场。我们正在打造的全新惠而浦，是走欧美路线，是战略性品牌。”

    “三洋、帝度品牌为日系风格，迎合年轻用户的审美和习惯，在我们现有的风格上注入更多的科技元素，吸收惠而浦在技术、品质、品牌、管理的经验方面，做的更加的精益求精。因为三洋、帝度的技术体系与惠而浦是不一样的，这个差异化已经很好的形成。“
 

    “荣事达品牌我也说了，要变成一种性价比的品牌，让普通的消费者能享受到我们的品质家电。”

　　惠而浦（中国）来新的业绩增长点在哪里？

    李彦表示，首先从品类的维度，“我们的洗衣机，无论是惠而浦也好，还是合肥三洋也好，它的基础非常的好，尤其渠道非常好。我想重组以后，双方在洗衣机产品上会形成集聚的优势，我想洗衣机会迅速的扩大市场份额。”

　　“合肥三洋做冰箱虽然时间很短，大家可以看到，起点非常高，无论是品质也好，惠而浦又具有全球的，上百年的对于冰箱的制冷技术沉淀，这种嫁接以后，会使整个的在冰箱方面，比如说符合趋势的大对开、多门、变频分冷，包括外观和内室的一些有竞争力的设计，这些会推动我们的冰箱品类快速的提升，快速的扩大份额。”

　　此外，“我们会迅速的进入厨电，惠而浦已经开始在做了，会加大对厨电的产品投入，厨电又是一个快速增长的品类，那么在这一块，我们也会快速的增长。还有其他的很多品类，我们也陆续在考虑进入，比如空调、热水器等其它家电产品线。”

    从品牌的维度，“惠而浦他是一个有全球沉淀的领导性品牌，在中国基础相对是比较小的，但是从另一方面又可以看到它的空间是巨大的，通过这种强强联合以后，我们擅长本土化运作，惠而浦品牌，作为战略性品牌，未来会快速的增长，大家很快就可以看到。同时三洋这个品牌，我们继续保留使用，继续扩大。帝度又是一个快速增长的，符合年轻人胃口的一个高端的非常好的品牌，它也一定引领年轻人的消费需求。荣事达的品牌，它有很多的固有的对它的品牌非常忠实的消费群体，这一块随着我们去年年时正式的运作，已经开始高速增长，未来一定会保持高的增速，这是品牌维度。”

    再从渠道维度来看，“在线上，我们也会加大对于三洋、帝度、荣事达包括惠而浦专卖店的推进、建设，这三个维度可能就是我们未来市场的增长空间。”