静悄悄的，2016走过，2017来了。这对于很多企业而言，这也意味着新的一个财年就要开始了，过去一年的盈利或亏损都该在这一刻得到清算。收尾、规划每个企业都在忙着。
该花的钱要花
在一个企业中总会有几个花钱的部门，有几个赚钱的部门。例如市场营销与IT采购都属于花钱的部门，这样的部门通常会在年初获得一定数额的预算，部门的任务就是花钱。
听起来，花钱尤其是花公司的钱应该是一件很让人开心的事儿，殊不知花钱需要着更多的技术。因为这些部门通常负责公司的外在形象或者公司业务的基础设施品质，长远的影响一个公司的营收与发展。对于IT采购部门而言，IT产品的采购需要熟知IT形势，需要了解自己公司业务形态与需求，才能更好的满足公司的业务需求。
很多公司的IT采购在年初总是小心翼翼，担心不够用，担心有什么意外，担心…那么到了年末，他们的IT采购预算还没有用完，是不是该为公司剩下这笔采购资金呢？
笔者认为大可不必。因为IT采购以及IT产品的替换、升级，直接影响了公司的内部工作效率和外部服务水平。
如果将这笔钱花在内部IT设备的替换之上，必然让整个公司的工作效率得到提升，或者应该通过技术升级，让员工实现远程办公，实现公司资源的安全管理。
如果公司是从事互联网相关行业的，如果贵公司有一部分数据需要跑在自己IT基础设施上，那就意味着你得用户的用户体验将直接受到IT基础设施优劣的影响。所以，这样看来该花的钱还要花，公司的IT采购预算到了年底就不该浪费。
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