北京时间2009年3月19日下午2点，方正科技总裁蓝烨作客CBSi（中国）中国大联播直播。就方正的电脑下乡、人员架构、品牌推广、渠道建设等方面的规划进行了回答。
本次访谈一共进行1小时左右，总共回答了39个地区的61个问题，2万3千多人在线关注了此次访谈。以下是本次访谈中蓝烨的精彩观点。
蓝烨舍戴尔选方正原因
蓝烨表示，舍弃戴尔选择方正是个人职业选择的一种想法，可能是因为本身文化上的一些差异，包括语言上的问题，蓝烨表示：“可能到另外一个环境下把你的能力就打对折了，比如我有十分的本事可能就发挥出五分来。”
同时，蓝烨强调国外企业本身拥有的平台很好，没有选择国际品牌而选择方正完全跟自己本身有关。
方正电脑下乡策略
蓝烨用了“义务”这个词来形容电脑下乡，而让电脑下乡产品适应农村应用则是做好了这个义务。蓝烨谈到要让农民用好电脑。，第一就是要提供合适价位段的，品质可靠的产品，同时在硬件产品本身增加适合农民的应用。
蓝烨认为让农民用好电脑很重要一方面就是培训。蓝烨表示方正会和相关的培训机构合作，借助培训机构的力量，把农民有一定电脑应用基础的人先培养成教师，再进一步的向更广泛的向农民朋友传递电脑知识。
方正科技总裁蓝烨作客CBSi（中国）直播大联播
对山寨笔记本看法
蓝烨表示非常欢迎一些做板卡和显示设备的厂商纷纷加入到笔记本的制造中，并认为是比较好的事情，有助于大家把这个产业链市场推动的更大。同时，蓝烨认为山寨上网本是否能够做好还在于品质和服务。
方正09年上网本规划
蓝烨称今年将会推出6款上网本产品。这6款上网本产品将包含高、中和低端系列，也会有超薄型产品。尺寸上则有10英寸甚至还大一些的产品。
人员架构规划
蓝烨表示自己现在首先要解决的问题是抓销售，抓大客户销售、渠道销售，这是短时间最紧急的事情。重要的事情有两个，一个是重组区域，从最高端到员工。二是企业的各个价值链都要夯实我们的系统，业务管理系统，把它合理的模式规划出来，一步一步实现。强化队伍，夯实系统我认为是最重要的事情。
在人员架构方面，蓝烨强调要强化队伍，首先要评估从人各个岗位的意愿性，高管团队到区域的一把手干部团队首先要做评估，不合适一定要坚决的调整。要对人员进行优化，同时还要优化是供应链。对整个商务的流程，库存周转的要求都做了很大的调整。
产品品牌个性规划
在产品品牌个性规划方面，蓝烨表示将对产品做一个认真的梳理，产品本身也要注重人文关怀和使用体验，所有的推广和销售人员体现出的气质都应该跟方正所说的品质和内敛一致。蓝烨认为，通过高度一致的从里到外的品牌的推广，持之以恒做一段时间会逐渐的改变方正品牌的个性。
渠道规划
在渠道扶植方面，蓝烨表示最根本的是要把我们自己的产品、品牌的推广做强，如果产品不好，品牌不好，产品流量会很小。流量小，代理商的经营规模就上不去。其次是要投入资源，看中渠道的价值，从内心认可渠道的价值，有魄力的投入资源，帮助渠道做一些店面的建设，形象的建设，不是简单交易的理念，而要抱着双赢的理念把厂商好的管理经验向渠道输出。总之，应该更紧密的和渠道捆在一起。
以上是蓝烨在访谈中的部分精彩内容，关于本次访谈的更多内容可进入下面链接查看。
访谈链接
方正科技总裁蓝烨作客CBSi（中国）直播大联播
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