李开复：Google与微软企业文化不同

  2007年8月29日下午两点半，Google（谷歌）全球副总裁大中华区总裁李开复博士来作客CNET（中国）在线访谈，与网友们一起讨论互联网搜索引擎的技术产品、市场、商业模式的发展趋势等问题。

    在谈到微软和Google企业文化的差别时，李开复博士表示：Google的文化其实相对比较特殊的，其实在微软，在Google，或者是在雅虎，这些所谓的比较创新的，跨国的互联网企业，软件企业，他们很多文化相似的，比如说如何运用技术，放权，双轨道的发展，重视客户的意见，这些其实都是相似的。 Google比较突出的几点特点，一个是我们对用户的支招，我们非常明确告诉所有人，用户比广告商更重要，这一点每个人都可以说对用户重视，但是我们明确告诉广告主和股东，对不起，我们更重视用户。 第二点是我们的平等，很多项目不是由总裁决定的，是由工程师自己投票决定的，甚至不告诉老板自己做出来的，用公司20%的时间这是允许的。这也是比较独特的。 还有就是说我们的文化把用户需求放在第一位，用互联网的方式做很尝试，把互联网当成一个实验室，我们不会做市场调查和用户调查，我们有什么新的想法就放到软件里面去，然后看到底哪一个方法获得点击率更好。