还记得《笨小孩》歌中的一句歌词么：“三十岁到头来不算好也不坏，经过了玖零年代，最无奈他自己总是会慢人家一拍，没有钱在那口袋。”而如今，慢别人半拍的笔记本厂商依然还在村里在打拼着。
一个月前，海尔将双核本降到7998元，开始拼价格。而三周后，海尔又推出了6998元的双核笔记本，进一步血拼价格。但是，海尔这次降价的时机谈不上最好，因为正赶上戴尔神舟拼命降价的阶段，所以其价格难以显露头脚。当海尔6998元双核本还未上市的时候，神舟已经策划了5999元的双核本，而戴尔的640m双核本更是狂升1GB内存。笨小孩再次慢人半拍。
事实上，戴尔和神舟都是拼命三郎，重压在身，相比利润来说，两者更看重出货量，因此在国内还无人敢与其在价格上较量。像这种热门价格段的热门配置，明基等出货少的品牌都避之唯恐不及，哪有针锋相对的呢？
那么，像海尔这样的新生品牌，又如何才能够走出自己的一番路呢？特色化，差异化，当然还是这些，只不过，这不仅仅是造型和设计上的，更是意识上的。
一点突破。海尔的笔记本产品线庞大，造型各异，但有没有一款真正竞争力十足，让网友纷纷去产品库查找的机型呢？神舟的3999元AMD本，TCL的4999元丽屏本，惠普的5999元闪龙本，Acer的5999元14宽屏本，都抓住了机会，海尔至今还没有抓住爆发点。
渠道专一。海尔的渠道合作伙伴是恒昌，而TCL在华北的伙伴是神州天海。从五一的战绩来看，恒昌我们不知道，但神州天海取得了相当不错的成绩，曾经有一个专卖店一天出货70台TCL笔记本，以前这只发生在华硕等热门品牌上。找渠道，就要找有长久发展观念的渠道，神州天海可以为了TCL的销量放弃不少利润，因为他有包销六万台的战略指标，海尔在恒昌战略中的地位又如何呢？
定位明确。索尼的产品，都在9000元以上，并主要在18000元以内；联想的笔记本，主要在12000元以内；Acer更集中在5000元到13000之间；而华硕的产品，覆盖6000元到26000元，是所有品牌中产品线最长的。而海尔，居然也从4999元延伸到16888元，与其自身实力相比，战线过长，各具特色的结果就是没有特色。
那么，海尔是否没有机会了呢？可以这么说，对于其它品牌已经开辟并细心耕耘的市场，海尔的机会不大。但是，英特尔显然是不会忘记中国的本土英雄的，在其笔记本DIY2.0的计划中，还是希望得到海尔的支持的。遗憾的是，很多中国企业对这种双赢的合作大都犹豫不决，在中国人观念中，自己做不好没关系，为别人做嫁衣的事绝对不做。殊不知，诸多高贵的本土英雄，也许在等到3C大融合之前，就可能被艰难的市场推进弄得疲惫不堪了。
与其在原有地域火拼，最后剩下一个价格超低都无利润的市场，倒不如去开辟新的大陆。笨小孩，这次要快人一拍才好。
