方正、同方、TCL 等本土一线OEM 厂商也是英特尔中国极力争取的合作伙伴
“最近我回了一趟办公室，主要是与老同事聊聊天，了解一下公司现在的业务进展，为明年重新回到这儿上班做准备。”一位前英特尔员工在北京嘉里中心楼下的咖啡厅里对记者说道。
北京嘉里中心是英特尔中国区总部所在地，该员工今年5 月无奈离开这里。最近有消息说，英特尔中国区将独立于英特尔亚太区，公司可能有更多工作机会等待这些前英特尔员工。有这种想法的人不止他一人，在今年的裁员中，英特尔中国区5000多人中（包括芯片封装厂的工人）有600 多人离开。
11月29日，记者向英特尔中国区总经理杨旭求证此事。杨旭则表示：“不方便对此事发表评论。”
中国区的特殊待遇
“英特尔正在考虑一项将中国区与亚太区平行的战略计划。”11月28日，据英特尔某IPP 经销商（Intel Premier Provider，英特尔全球认证卓越经销商）透露，在近期一次核心渠道大会上，英特尔高层已表示有此计划。
消息称，从2007年1 月1 日起，英特尔将把中国内地和香港从亚太区分离出来，直接归美国总部管辖。届时中国管理团队将直接向美国总部汇报，其市场预算也将独立。
从此，中国区将成为英特尔直接向美国汇报的第五个大区。根据英特尔2006年第三季财报，原有四个大区的营收分别为：亚太43亿美元、美洲19亿美元、EMEA（欧洲、中东和非洲）为16亿美元、日本9.23亿美元。
“目前很多国际厂商将日本地区从亚太区中单独划出来进行管理，但中国区的‘独立’却很少见。”该英特尔IPP 经销商表示。
据了解，英特尔将于07年1 月中旬公布单设中国区的消息，届时中国区的裁员将全部完成。而据英特尔内部人士透露，管理层结构也将与新区域的规划同期调整。
在高管设置上，英特尔中国区和其他区域将有一个显著的区别——取消“two in one box”，而由杨旭独立担任中国区CEO.此外，联想业务将划归中国区。联想收购IBM PC后，联想被视为跨国公司，业务直接划归美国。在新的英特尔中国区，每个部门都将设立一个特别小组，即联想小组，其权重与英特尔相关部门同级。
此外，杨旭多年的销售干将佘晖的回归尤为引人注目。据了解，在新的中国区规划中，原亚太区渠道销售总监佘晖将重掌自己深耕多年的OEM 与总代业务。
据熟悉佘晖的渠道人士表示，佘晖是跟随杨旭为英特尔中国打天下的一线干将，自1996年加入英特尔后，便一直从事与产品渠道相关的销售工作， 2000 年被任命为英特尔中国渠道业务总经理，2003年又升任英特尔亚太地区渠道销售总监，负责亚太地区14个国家的市场销售推广业务。
重挺一线厂商
这一段时间，与杨旭会晤最多的是方正、同方、TCL 等一线PC厂商的老板。
11月28日，浪潮与英特尔在北京签署《服务器长期深层技术合作备忘录》，成为国内首家进入英特尔PSR （Platform Strategic Reviev ）战略合作伙伴。
杨旭称：这是英特尔与浪潮十年合作的一次飞跃。英特尔PSR 在全球的服务器合作伙伴只有戴尔、惠普、IBM 等。浪潮服务器年销量约40万台，是国产服务器老大，排在惠普、IBM 、戴尔之后，中国的市场占有率约为13%.
此轮合作包括服务器平台调研、设计、制造到销售的各个环节，并向浪潮开放三年之内的产品规划。杨旭表示：英特尔与浪潮将建立产品战略沟通机制，共同进行系统级研发培训与合作，包括主板、散热、电源系统防电磁辐射等各个领域。
英特尔与PC厂商的合作更具戏剧性。
赖一龙与简安琪担任中国区总经理期间，推行GAPP计划，扶持地方二线品牌，并以此作为与方正、同方、TCL 一线厂商进行谈判的筹码。但这种策略推行的结果是，AMD 趁势拉拢一线厂商。
杨旭重新上任后，利用自己的人脉资源，重新改善了与一线品牌厂商的关系。
但这种谈判并非一帆风顺。记者采访获悉，在同方与英特尔的一次谈判中，由于广告支持没有谈拢，英特尔第二天便宣布，断绝对清华同方的供货。但英特尔随后又私下与同方谈判，希望双方共同妥协，并最终确定了底线：不限制同方在消费类、中小企业台式机中采用AMD ，但笔记本电脑、针对行业大客的商用电脑中仍将全部采用英特尔芯片。
英特尔与联想约定的底线类似，而与方正确定的底线是——方正只能在方佳电脑中采用AMD 的芯片。
通过与一线厂商底线的确定，杨旭既保持了与一线PC厂商的合作关系，又给AMD 树立起了一道门槛。
IPP 模式或将调整
在英特尔开始与一线PC厂商等OEM 客户握手言欢时，渠道们隐约感到不安。
“英特尔中国区正在重新审视其延续了十年的直销代理模式（IPP 模式），2007年的渠道大手术或许会从这里入刀。”英特尔华北区某IPP 经销商甚为担心。
据了解，IPP 经销商是英特尔众多渠道成员中的金字塔尖，目前在全国已有近300 家。各地IPP 成员除了销售英特尔产品，同时负责宣传英特尔产品理念和品牌推广，当然英特尔也为其准备了不菲的广告及推广费用。
“一家年销售额几千万的IPP 经销商，每年从英特尔拿到的广告及市场费用就数以百万，甚至超过普通分销商正常运作一年的利润，如此轻松的发财之道，谁还会去拼死卖货？”一家英特尔普通分销商的客户经理如此感叹。
他告诉记者，英特尔新的渠道团队对DIY 渠道及中小分销的梳理动作已经展开，“明年中小分销和零售端的日子不会好过，英特尔更多的资源将会转向OEM 客户与一级分销”。
英特尔相关渠道人士承认，公司内部对于耗费巨资扶持IPP 客户的模式一直存在争论，一部分人认为这种做法“钱没少花，成效不大”。
该人士进一步指出，在高速发展期，依靠英特尔的高强度支持，这些“小英特尔”们在利润的驱使下集结在英特尔周围，成为其快速发展的中坚力量。
然而随着市场竞争态势的变化，面对AMD 的巨大压力和一线OEM 厂商接连失手后，这种依靠巨大资金推动的渠道销售平台已呈疲态——经销商胃口越来越大、市场积极性越来越低、英特尔自身也无法维持高强度的支持，调整和梳理渠道已不可避免。
“新一年的渠道策略目前还不明朗，有可能采用的做法是砍掉部分能力不足的IPP 经销商，转为寻求与国内著名的通路公司合作，形成以全国总代理——分销代理平台——经销商的传统销售渠道。”英特尔相关渠道人士说。
他强调，调整并非完全改变IPP 模式，对于在某些特定区域已经具有强大分销和资金链实力的IPP 经销商，英特尔仍会重点扶持，总体上采取以分销为主、直销代理为辅的策略。
该英特尔人士还透露，公司在全球的OEM 渠道分为三类，即OEM （国际性OEM 厂商）、LOEM（国家级OEM 厂商）和COEM（区域性OEM 品牌）。“前两类中的大部分已被AMD 攻克，简化IPP 模式后，英特尔就有更多力气把这些客户抢回来，而分布在全中国30家左右的COEM，明年也可以获得更多的资源倾斜。”
据了解，已经进入英特尔新财年资源支持名单的COEM，包括了北京的沐泽、天津的恩伯尔、沈阳的新泰戈尔、湖北的蓝星、重庆的八达、云南的金利、浙江的海德、陕西的天惠、成都的道洋、山西的同舟、大庆的同创和深圳的中柏、江苏的宏图等。
