序
MP3既不是生活必需品也不是具有极大影响力的产品，因此对于MP3这个小物件来说，好像没有太多人关注其市场变化。
可是当您融入到2006年MP3市场当中，肯定会被今年MP3市场波澜壮阔的变化所震撼。风云变幻，弹指之间决定输赢胜败。04、05年sigmatel、飞利浦问鼎MP3之颠，06年却难觅踪影。一年前256MB还能称霸市场，一年后1GB悄然成主流。摩尔定律在MP3市场不再适用，MP3的CPU运算能力翻了数倍。200Mhz的主频就是为了运行视频，单独的音频处理芯片已经被更多的厂商应用。
MP3一个小物件
名牌的陨落，新星的爆发，都验证了适者生存的不变定律。在2006年，跟随市场变化的厂商已经不能获得充裕的生存空间，而善于引导改变消费者习惯的厂商才能获得最大的发展。因此，当国际大厂面对中国本土草根一族的MP3厂商的时候，其感受到的压力深入到每一个毛孔。资金、品牌、在人们眼中完全可以忽略，中国市场需要产品，一个好的产品可以做活一个品牌，而没有好的产品再大的厂商在中国一样没有生存空间。
王侯将相宁有种乎
“世袭更替”成为那个时候我们寻找好产品的绝对标准：规模大有背景品牌，就会出产好产品；规模小没有背景的品牌，就只配在市场边沿徘徊。这是05年之前的判断标准。
05年的市场风暴让纽曼成为MP3产业举足轻重的厂商，凭借一款芯片让炬力可以和世界巨头争抢话语权，同样是一款芯片让MP3步入了视频时代。如今的2006年，没有国际背景的支撑不一定就无法成为主流，只要你能把握市场、不断创新，就可以无惧来自“世袭罔替”的国际名牌产品的威胁。“王侯将相”宁有种乎？本土产品同样可以在中国市场上呼风唤雨。
2006年是国产MP3大发展的一年，各大关注排行榜上中国本土品牌紧握大量份额，国产MP3把握着市场70％的销量，功能改进后的国产MP3产品一往直前。我们看到萧条的MP3产业正在慢慢的复苏，创新、融合、发展，成为企业成功的根本。
创新融合
以前纽曼在低价市场获得了突破，今天Rockchip在视频MP3上取得了成功，都是因为他们的产品适合中国市场。
融合创新
充分地发展融合是取得成功的原因。炬力2085芯片和2097芯片的成功，凭借的是当时市场对低价彩屏产品的需求，15帧视频只是一个噱头。而Rockchip获得此时的成功则是对视频的创新发展以及和低价大容量概念的融合。可以播放24帧的视频，2.0英寸以上的屏幕，512MB以上的标准容量，400元以下的价格，怎么可能找出竞争对手。创新融合，让中国的本土品牌获得了飞跃。
各有特色
我们可以看到融合创新让中国MP3市场获得了新生，而各有特色则让中国MP3得到了多样化发展。
视频功能是很多MP3厂商共有的特点，但是这还不够。魅族的miniplayer针对2.4英寸QVGA屏幕的中高端市场，采用的是三星芯片；台电的T29面向的则是更大容量的市场，采用的是Telechip的芯片；蓝魔、昂达采用的是Rockchip的芯片，面向的是1GB容量的终端市场；而最近，昂达的VX737和蓝魔RM300更有些像MP4了，娱乐成分将更浓。
不同特点的产品在不同市场都有自己的发展，因此过度竞争带来的负面影响并没有在2006年造成危害。
前言
2006年已经接近尾声，各个厂商都在收官。无论结局如何，2006年还是给了我们相当多的答案。厂商有厂商的答案，媒体有媒体的感受，而消费者也同样有自己的体验。
面对全年千万台的销量，我们无法完整把握这样庞大的市场，同样也不可能面面俱到地了解或者面面俱到地总结。我们只能提问、记录、归纳，虽然达不到百家之言但是一定让您能感受到一个真实、全面的市场。
此篇文章可以说是一个MP3百家论坛，我们对数个颇具影响力的厂商进行了相同和不同的提问，大家可以在后面的篇幅中看到各个厂商对本年度MP3市场的感受。我们只不过是做了提取和总结而已，希望将整个2006年的MP3市场以最真实的面貌展现的读者的面前。
下面我们对三个关键性的问题进行总结和提炼，当然这个同时会结合各个品牌的意见和我们自己的观点。
1.中国MP3市场的整体发展重点
说到今年MP3市场的发展重点，我们还是要想想去年MP3市场发生了什么。先回忆一下噩梦再审视现实，感觉会更好一些。低价、彩屏、亏损、倒闭、小电影MP3，无休止的恶性竞争、无休止的粗糙模仿、无休止的互相攻击，噩梦一样。没有技术，只有价格，没有市场；没有创新，只有模仿，没有市场；没有质量，只有数量，也没有市场。2005一年之间MP3市场快速萧条败落，大多数厂商受到了巨大的损害，冬天降临，改变在即。
期盼冬天过后迎来下一个春天，而2006年确实是市场回春的一年。创新、学习是今年的发展基调。
各个厂商着力于生产具有特色的MP3是今年的产业的根本改变。在彩屏、视频、设计和做工上的创新学习，针对不同的市场人群需求的细分，让2006年的MP3市场逐渐复苏。
针对产品模具工艺的改进，引进更先进的设计技术，让产品质量提高一个层次。摆脱低级模仿，在屏幕和视频技术上取得突破，增加上游厂商和消费者的信心。推出大容量的产品，降低单位成本，提高中国MP3市场的整体消费水平。
很多厂商都在此问题的讨论中表示，大容量、大屏幕、视频功能是今年在产品上的重要改进。其实，放眼全球的随身听市场，同样也是这个趋势。很少能进入国外主流市场的中国MP3受到国外各大IT媒体的追捧，也反映出这个发展重点是正确的。
“第一种是单纯型MP3，注重便携性，比如可以很方便地在运动和行动中使用，功能单一，操作简单； 第二种是整合型，具有多媒体功能，可以播放视频、图片、支持电子书及待开发的多种周边功能，这类产品在价格上将有较大优势。”某厂商如是说。
2.在2006年MP3产品的飞跃
MP3产品的整体飞跃
在以前中国MP3市场，国产厂商一般谈不上“飞跃”，顶多是哪些厂商引入了哪些国际先进技术，仰人鼻息是中国MP3市场曾经的状况。
今年则有不同，对新技术的率先使用，让中国MP3翻身。我们可以再次引用厂商的回答：“2006年，视频MP3开始大行其道，而且基本趋于稳定地围绕功能、价格、外观三个方面发展。2006年，芯片的更新速度更快。各解码芯片厂商逐渐成熟，并且不断有新的技术、新产品涌出，像炬力，sigmatel等，直到RK方案的出现，它支持2.0寸以上大屏流畅播放，分辨率更高，亮度更强，在视频MP3市场掀起了一股不小的革命。”
确实像革命，整个产品线的革命。在原有产品功能基础上发展更新的应用，扩大市场接触面，松动已经坚实的固有模式，就是2006年MP3的飞跃。
产生飞跃的原因很简单，市场的严厉在不断的逼迫各个厂商飞跃，当飞跃产生效果的时候，厂商会逐步促使上游、终端以及消费者跟着自己一起改变。
3.2006年MP3市场的总结
说到MP3市场的总结，大家的看法都不一样，洗牌、发展畸形、低端产品过多、消费理性等等各种看法都有。我们实在无法在某种层面上让大家统一。
“在品牌上，经过了大浪淘沙后，当今活跃在一线MP3市场上的品牌比之去年少了，有些生存状况也不及当年。”，优胜劣汰，是市场的规律无法避免。但是随着市场的成熟，洗牌已不像以前那么不可理解，凭借产品的技术含量来打倒对手，比相互之间恶性竞争完全的内耗浪费，更容易被人接受。
“视频MP3的过快发展，扰乱了2006年的整个市场。其实目前市场上推出的视频MP3只能算彩屏MP3，播放视频的效果很勉强。…… 目前国内很多厂商不顾实际使用效果刻意宣传视频功能的强大是不切实际的，这也是国内视频mp3畸形发展的原因。”确实有些厂商的做法，让市场出现了畸形的情况，MP3不像MP3，更不像MP4，在没有统一标准的情况下，我们只能在良知层次上约束厂商。但是不可否认的是视频技术一定程度上引入，确实活跃了市场，让中国MP3市场获得了回春的可能。
“06年MP3的市场表现没有预期的火爆，关键是一些低端品牌劣质产品大量充斥市场，使得行业遭受极大的损伤。”我们知道2004年到2005年，低质廉价的MP3几乎给中国的MP3行业带来了灭顶之灾，我们希望不会重蹈覆辙。厂商对这个方面的顾虑是非常有道理的，廉价不能伴随低质，更不是低质的借口。MP3的价格走低是必然的，质量上升也是应该的。在对今年MP3市场总结当中我们可以看到国产MP3质量相对以前有所上升，但还没有达到消费者的心里门槛。尤其是售后问题，翻修问题，良品返销问题，都是今年所表现出来的非常严重的问题。
消费者的理性是市场成熟的重要表现，只有成熟的消费者才会对厂商的行为有相当约束，而只有理性的消费者才能让厂商对市场有正确的判断，才能生产更适合消费者购买的MP3。生产和消费，本身就是一种互相制约和协调的关系。2006年MP3消费的成熟，已经正面了市场的相对稳定和向上发展。
此次邀请的厂商包括，苹果、纽曼、魅族、蓝魔、索尼、OPPO、昂达、台电、爱国者以及iAudio和iriver全国总代理三奇。
魅族：孤注一掷
可以说相对于产品来说更要说说魅族的勇气。我们知道魅族一直少而精的产品策略，我们在市面上看到的魅族主流产品不会超过3款，而今年更是把大部分精力和资金放到了miniplayer上。我们不敢说魅族在产品研发和推广上的激进态度是否适合每一个厂商，但是能够看到的是今年魅族的策略又成功了。不可否认的是魅族也面临时断时续的产品线。魅族还不是苹果，苹果可以三款产品畅销一年，而魅族还没有这个实力，相当长的时间内魅族在闷头研发，市场却看起来无以为继。
代表产品：魅族 miniplayer
第一部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：国内MP3会从两个方面发展： 第一是纯粹意义上的的MP3，注重便携性，比如可以很方便地在运动和行动中使用，功能简单易用； 第二种是整合型，具有多媒体功能，可以播放视频，图片，支持电子书及待开发的多种周边功能，这类产品在价格上将有较大优势。
2．MP3市场发展2006年有没有产品误区和消费误区？如果有是什么？
答：在产品方面，对于MP3、MP3.5、MP4这三个概念的认知上，依然存在着界定不明显的问题。到底什么才是真正的MP3、MP4产品，概念上需要更进一步的明确。
3．在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里，设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：06年的MP3市场已经日趋成熟成熟，不论是大方向上的把控，还是外观设计、质量把关，国内品牌的能力与表现都有了很大提高。而从功能完善，容量时代的变更，甚至终端营销等方面，大家看到了一个日渐稳定并时有创新作品的国内市场。另外值得一提的是，国内品牌在形象营销方面，已经开始步上了国际化道路。
4．怎么看待音乐手机的冲击？
答：现在的电子产品交叉功能很多，手机作为一个发展快速的产业，其功能扩展空间巨大，不仅集成音乐功能，如今拍照功能也是越来越好。然而我们可以看到，DC不会因为手机拍照功能的强化而导致市场萎缩，因为其自身素质在不断地增强。音乐手机主要功能依然是通信，而MP3更多的是服务于对专业的媒体播放器有需求的消费群体，如DC一样，MP3的素质也在不断地改进。所以，音乐手机对MP3市场有冲击，但有限，而从某种意义上说，这样的竞争只会带给消费者更好的产品。
5．2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：07年的数码市场将有进一步的细化，产品、品牌、服务都将提升到一个新的阶段。大屏幕、大容量是消费市场的必然趋势，而另一方面MP3的音质将会步入一个全新的时代。07年我们看好DMB视频广播功能，这种技术采用地面广播的方式，用户可以很方便的接收奥运会、新闻节目等，所以，我们也在关注这方面的进展。对于GPS，我们觉得它应该在更大屏幕的产品上，如6英寸和7英寸屏上使用，而在一个小屏幕上显示导航地图，其意义不大。另外，我们不排除将来mini player与手机功能的融合会成为一种潮流。
6．请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：总的说来，在05年大洗牌后，06国内市场要健康很多。同时我们很高兴地看到了国内一些精英品牌在产品及品牌发展方面的迅猛发展。06年的国内市场完全是由本土品牌主导的，相信未来的07年我们会更好。
7。2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
答：魅族miniplayer。
第二部分问题：
1.魅族的产能问题是不是已经解决？研发速度能否进一步加快？
答：产能和研发是企业最为关键的两个核心部分，魅族为此做出了积极的努力，存在的问题也提前得到了解决。
2.miniplayer在中国MP3市场是如何定位？怎们看待ROCKCHIP的视频MP3芯片？
答：可以说，Miniplayer充当了06年领袖产品，从外观设计的冲破，功能整合，它的影响力足以让整个业界津津乐道。我们将其市场定位于中高端的消费群体。
3.魅族在miniplay之后有没有更多计划?
答：年底之前还有2到3款新品上市，最近的一款music card的纯音乐卡片机。
4.魅族明年的目标是什么？
答：明年的目标：魅族正在修建的科技园会在年底投入使用，相信在整个科技园完全投入实用中，魅族全线产品，从生产能力、市场销售，已经海外市场都会有一次大的飞越。
蓝魔：黑马奇兵
价格方面一直是蓝魔的优势，良好的上游取到资源和足够的产能，保证蓝魔不惧怕任何价格战，蓝魔一直知道下游渠道的重要性，同样会留给合作伙伴足够的利润空间。蓝魔今年经历了两次较大的转折，一次是年初的彩屏MP3推广计划，通过多款彩屏英寸播放器产品的陆续上市，形成了1.8英寸、1.5英寸和1.3英寸一条完整的彩屏产品线。另一次是在五月份开始推广的RM100，这款产品是蓝魔的奇兵，通过流畅清晰的视频，高速USB接口，插卡扩容，2英寸QCIF分辨率的TFT屏幕，多任务处理功能等等众多亮点和卖点一举打破了矩力在彩屏市场一家独大的局面。这是蓝魔的一个大转折，同时也是国内MP3播放器市场的一次巨大震动。
代表产品：蓝魔 RM100
第一部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：国内MP3产品的优势一直是性能好、价格低、产品更新速度快，而这也是很多国外品牌无法和国内品牌抗衡的因素之一。当然就目前国内产品而言，在产品还有更多功能可以挖掘的时候，好的产品和一个好的品牌相比同样重要。
2.MP3市场发展2006年有没有产品误区和消费误区？如果有是什么？
答：市场经济市场决定一切。谁符合市场的需求就是正确的，反之则是误区。
3.在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里？设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：今年比较大的变化就是彩屏的普及和视频播放产品的普及。当然容量也很快跨入了GB时代，G容量产品已经接近销售产品的半壁江山。
4.怎么看待音乐手机的冲击？
答：术业有专供，蓝魔作为一家数码播放器的专业厂商，对于Mp3播放器市场的前景还是非常看好的。虽然音乐的手机的推广在一定程度上抢占了Mp3播放器市场的份额，但是作为专业的播放器产品，还是有许多手机所无法取代的优点和特色。在功能当面和专业性当面我们其实也是在和手机竞争，做到更符合消费者需求。
5.2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：其实这个趋势在2006年就已经非常明显了，2007年的发展也肯定会朝这个方向发展。但是随着屏幕达到2.4/2.5或者3寸的时候，屏幕再大已经会对产品便携性能造成影响，此时，更多的娱乐化功能，比如游戏，更好的视频兼容性能，比如对RM、RMVB的支持，还有对Flash的支持、照相功能的加入等等将会成为厂商避免同质化的一个趋势，总之Mp3播放器的功能集成化、娱乐功能丰富化的特点会体现出来，蓝魔而言，“声色影像”四个字已经包含了我们对播放器未来市场的理解。
6.请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：洗牌，优胜劣汰。
7.2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
其时蓝魔最成功的不只是一款产品，而是打造了一个系列。蓝魔从RM100开始，后续推出的RM100、RM150、RM200、RM300，RM400等产品各有特色，在保证RM100开创的良好局面后，形成了一个可持续的一个产品线。
第二部分问题：
1.2006年对于蓝魔来说转折点是什么？RM100是不是可以称之为蓝魔今年最成功的产品？
答：蓝魔今年经历了两次较大的转折，一次是年初的彩屏MP3推广计划，通过多款彩屏英寸播放器产品的陆续上市，形成了1.8英寸、1.5英寸和1.3英寸一条完整的彩屏产品线。另一次是在五月份开始推广的RM100，这款产品是蓝魔的奇兵，通过流畅清晰的视频，高速USB接口，插卡扩容，2英寸QCIF分辨率的TFT屏幕，多任务处理功能等等众多亮点和卖点一举打破了矩力在彩屏市场一家独大的局面。这是蓝魔的一个大转折，同时也是国内MP3播放器市场的一次巨大震动。
2.瑞芯微对蓝魔是不是有很大支持？蓝魔为什么第一个看中了瑞芯微？
答：蓝魔第一次看到瑞芯微的样机，马上对这款Rockchip这款芯片产生了浓厚的兴趣，看到了它巨大的市场潜力。蓝魔对瑞芯微技术的认可，加上瑞芯微对蓝魔在市场推广方面实力的积极肯定，促成了双方紧密的合作并且诞生了RM100这样一款经典产品。在蓝魔推广这款之前，瑞芯微在播放器领域其实刚刚开始，但是蓝魔对于未来市场趋势的把握和对产品的认同让蓝魔选择了瑞芯微，而此时其它厂商却还在1.8英寸视频播放器市场缠斗，蓝魔和瑞芯微也愿意花很大的精力共同做好产品，芯片厂商和播放器品牌厂商的直接合作开创了新的播放器市场研发模式，让产品的开发和技术支持时间迅速缩短，也让蓝魔有了更大的信心来做产品。
3.蓝魔在2006年的发展重点在哪里？有没有达到预期的发展目标？
答：蓝魔06年的目标是扩大知名度，提升产品市场占有率。从目前的市场情况来看，蓝魔今年的发展十分迅速，市场占有率一度达到领先地位，这也是我们始料未及的。虽然进步比较迅速，但是我们的发展重点仍然是做好产品，目前蓝魔已经掌握了大量的上游资源，蓝魔相信只有掌握了这些资源，才能做出好的产品，才能赢得市场的肯定。
纽曼：销量第一
纽曼今年的动作可以说是业界最大的，从十几款产品的同时发布，到梦想中国的大范围推行，可以看到纽曼已经有足够的实力进行大范围的品牌运作。在高端的宣传下，纽曼的市场销量确实非常不错，但在火爆销售的情况下，更能确定是我们见到了一些问题。产品宣传重点不突出，产品反应和市场变化有些脱节，不能领导推出某些新概念等等，虽然现在有很强竞争力的MOMO已经上市，但是纽曼的问题显然还不少。
代表产品：纽曼 音影王M861
第一部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：目前中国MP3市场已经是一个成熟的行业，在行业中，民族品牌和销量都大于国外品牌的影响。所以中国的品牌厂商应相互学习，共同将MP3行业发扬光大，给中国消费者带来最大的实惠。
2.MP3市场发展2006年有没有产品误区和消费误区？如果有是什么？
答：消费误区：价格昂贵才够品质？不同品牌的MP3播放器，价格也不尽相同。但经过市场的激烈竞争及淘汰后，MP3的价位已经基本稳定。512M MP3价格保持在200-400之间。事实上，成熟的品牌MP3 厂商基于对成本价格的科学控制，确保以最合理的价格将优秀品质的产品呈现给消费者，给MP3消费者实惠 。因此，消费者在选购时不要盲目地认为“贵的就是好的”。选择一款价位适合自己的品牌MP3 用的更加放心、实惠。
3.在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里？设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：经过05年的市场洗牌，06年留下的MP3 厂商，在各方面都有一定实力，因此各家在产品的设计、质量、功能、容量和营销形象上，都比以前更加注重。主要体现在产品设计和形象营销上。
4.怎么看待音乐手机的冲击？
答：我们认为音乐手机市场对MP3 市场有一定冲击，但并不太大。专业MP3 播放器无论从歌曲的海量存储、电池的续航能力，都是音乐手机无法替代的。因此音乐手机市场和MP3市场并不冲突。
5.2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：其实大屏幕、播放视频、大容量在06年下半年已经是MP3 的发展重点了。例如：纽曼的新品 MOMO 已经具备2.4寸 高清晰大屏、支持更多的视频播放格式、并且主打容量都是1G。预计07年初，这也是此发展重点。
6.请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：中国的 MP3更加成熟、消费者更加理性。
7.2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
答：M861、N01、纽曼MOMO
第二部分问题：
1.梦想中国对纽曼是不是有很大的拉升？
答：纽曼2006年全程独家冠名梦想中国，可以说是IT行业中的创举。纽曼梦想中国的火爆热播使纽曼品牌更加深入人心，同时也使纽曼销量比05年同期实现100%的增涨。纽曼冠名梦想中国对纽曼品牌有很大拉升。
2.今年纽曼在中国的市场上是否还保持销量第一？大概的销售数字是多少？
答：纽曼公司面对激烈的市场竞争，一直苦练内功，目前纽曼公司已经拥有全行业中最有竞争力的产品线，拥有全行业中最知名的品牌，拥有全行业中最稳定的销售渠道，拥有全行业中最健全的“红色快车”服务体系，纽曼拥有了这四把神剑、销量第一是顺利成章的。
3.纽曼怎么看待视频MP3的突然冲击？今年纽曼遇到的问题是什么，是销量，还是品牌建设，或者是产品研发？
答：视频MP3 并非是突然的冲击，纽曼公司在2005年底就在策划1.8寸视频MP3普及风暴，并于2006年3月8日召开了新闻发布会，同时推出5款有竞争力的产品。纽曼公司作为数码行业的领导企业，一直引领着中国MP3、MP4的发展方向。今年纽曼在销量和品牌建设、产品研发比以往有了更长足的进步，产品、品牌、渠道、服务和谐发展，这本身就是纽曼四方神剑的市场经营理念。
台电：走自己的路
在我的印象中台电始终是独树一帜的厂商，产品的独特性已经成为了他们的特点。可以说现在台电是中国厂商中唯一大范围使用TELECHIP芯片的厂商，独特的产品让台电在2006年可以很容易的获得人们的眼球。而提高产品质量和功能则是让台电尝到了长时间研发的滋味，其道路已经和魅族有所趋同。但是，其还是没有完全的放弃更符合市场销售的基础性产品，这也是台电需要勇气的地方。
代表产品：台电 TL-T29
第一部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：音质和视频齐头并进，丰富的配件支持，更时尚的外观。例如目前台电推出的T29就是这方面的代表，在保证了音质的前提下丰富了视频等多方面功能。
2.MP3市场发展2006年有没有产品误区和消费误区？如果有是什么？
答：2005年到2006年市场一直在向视频方面倾斜，然而真正该做好的音频部分大部分品牌都没有重视。实际上MP3最重要的关键还是音质，毕竟使用者大部分的时间都是在使用MP3听音乐，视频只是一个辅助的功能。例如我们年初推出的T19把视频和音质结合得相对平衡，虽然他是1.9寸屏幕，但使用的是2.0寸的规格，保证了高品质音质下的视频功能。现在的MP3虽然有了比较大的屏幕，但是视频播放还有太多的瓶颈没有突破，而且本身价格也不是所有消费者都能够容易接受，真正看视频的话3寸以下还是很勉强的。所以我们继续在T19的基础上推出了T29,延续了前作的品质并在外观和配件方面做了很多工作。
3.在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里，设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：有质的飞跃是功能的繁多以及价格的急速降低，关键是设计，大容量也是必须的，像T29的起步容量就是1G，而且4G的价格是999元，定位于千元之内，也为大容量MP3的普及打响了第一枪。
4.怎么看待音乐手机的冲击？
答：正是音乐音乐手机大量的宣传，才有更多人关注随身听这个单品，仅仅是MP3自身的宣传，没有达到时尚以及大众的结合，正是由于手机全方面的宣传随身听的概念，让更多人认识了随身听这个产品，对普及整个行业的认知度有不错的影响。音乐手机现在高昂的价格，只是在冲击MP3当中最高端的部分，大部分的MP3厂家没有太多冲击。
5.2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：大屏幕，多功能，更时尚的外观，大容量都是发展的重点，但万变不离其宗。Mp3的首要目的还是用来听得，所以音质还是第一位。在做好音质的基础上，加入其他的比如新的主控芯片，以及其他功能比如GPS，DMB等，变为一个多功能的移动娱乐终端，又会产生其他的需求方向。而且明年三月份，台电会有类似的新产品推出，而且也会集成更多的功能。
6.请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：视频MP3的过快发展，扰乱了2006年的整个市场。其实目前市场上推出的视频mp3只能算彩屏mp3，播放视频的效果很勉强。包括某些2.4寸的QVGA大屏幕的mp3也一样。所以台电在这方面保持着对产品本身的冷静，没有急于推出大屏幕的视频mp3。T29的推出，同样是确保彩屏mp3的基本视频要求，但没有去刻意宣传他的视频功能。目前国内很多厂商不顾实际使用效果刻意宣传视频功能的强大是不切实际的，这也是国内视频mp3畸形发展的原因。相信在06年底，大家回顾全年的发展趋势依然会认为音质还是真个产业发展的重点，所以T29在上市之后短期内获得好评的是必然的。
7.2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
答：T29。
第二部分问题：
1.对于台电来说是产品更重要还是营销方法更重要？
答：应该说两者是互补的，都是非常重要的，缺一不可。没有好的产品，再好的方法都是短期的；而没有好的营销方法，再好的产品也很难卖好，酒香不怕巷子深的时代已经不存在了。
2.2006年台电给人的感觉更注重独创，台电在此的投入是不是很大，台电的具体考虑是什么？
答：是的，独立自主的开发，自主的设计，以及硬件，软件双方面结合都是台电在MP3市场上走的不同于别人的道路，独立开发的投入是相当大的，而且风险性也很高。这个就需要很好的判断力和把握能力，凭借台电对产品的新看法，会让产品区别于现在的市场上的普通产品，造成独特性，我们考虑的是要怎么才能让大家更喜欢这个产品。这个是最首要考虑的问题。
3.台电为什么要选择用Telechip的芯片，好像比较另类？今年的台电的市场预期是多少？
答：TELECHIP并不另类，在韩国和欧美被大量随身听设备和手机所使用。包括现在流行的巧克力手机也是用的TELECHIP的主控芯片。作为目前MP3业界尖端的主控核心，现在以TCC770芯片为主控的T29产品是台电自主开发，自主设计的产品，其在音质上的优势让TELECHIP具有相当好的用户感知度，但是由于开发难度的巨大，所以现在在国内，也就只有台电开发成功。明年我们还会有两款采用TELECHIP最新芯片的产品上市，而且会第一时间对TELECHIP最新芯片进行研发，作到和全球其他厂商同步。至于台电的市场预期，我们现在看重的是更注重音质、时尚的人群，他们会对T29有更强烈的需求，占领这个方面人群的市场，是T29现在所要做的。
没有多少人记得2001年10月23日，苹果电脑老大史蒂夫·乔布斯慢条斯理的举着第一代iPod演讲，因为当时全球媒体都还没从911袭击的震撼中醒过蒙儿来。而当五年后苹果iPod累计销量超过6000万台的时候，全球的iPod粉丝们都纷纷跑到Youtube等视频网站重温当年iPod的诞生场景。五代不同的iPod，总共只有13个品种，却在五年时间卖掉了6000万台，苹果的iPod无疑创造了进入21世纪后第一个商业神话。
代表产品：苹果 iPod nano 2
曾几何时索尼的Walkman随身听创造的音乐文化，彻底改变了每个人收听音乐的方式。而苹果则成为了数字音乐时代Walkman的继承人和超越者，直接传输到iPod的收听方式，以及网络音乐商店的购买模式，彻底将根植于数字时代的民众音乐力量唤醒。如果单纯从销售数量上统计，只有索尼的PS2游戏机和摩托罗拉的V3手机可以跟苹果的iPod比肩，iPod所创造的商业奇迹远不止疯狂的累积销量那么简单，iTunes音乐商店所开创的模式，几乎成为手机生产商和全球3G网络运营商都在模仿的方向。当2004年一些唱片公司希望苹果电脑能将iTunes音乐商店的歌曲下载费用比99美分再高一点时，史蒂夫·乔布斯马上就展露了他温柔的铁腕，并且很是坦诚地说道：“如果那些唱片商想要增加每首歌的下载价格，这只能表明他们正在慢慢变得贪婪。”由此可见苹果 iPod和iTunes音乐商店对于移动音乐播放器和唱片商业界的影响有多大，iTunes音乐商店的下载业务甚至已经占据了北美合法音乐下载市场的 82%。
《福布斯》杂志在评价苹果公司时写道：“iPod给全球消费者所带来不仅仅是数码思维的音乐享受，更是21世纪数字商业时代完美无瑕的案例，如果没有iPod的出现，苹果电脑绝对无法重现当年的辉煌。”实际上如果回顾iPod诞生五年来苹果股价走势，不难发现iPod所具有的商业光环效应是多么明显。就在iPod即将迎来五岁生日的时候，苹果股价持续上涨，仅9月26日当天就狂飙3.6%，突破75美元，以至于旧金山 ThinkEquityPartners的分析师JonathanHoopes在报告中早早就开始预言苹果电脑股价迟早破百。推动苹果电脑股价走高的不仅仅是iPod突破6000万的销量，也不是9月底公布的新款iPod设计多么诱人，始终处在保密阶段的下一代iPod，以及正在代工厂试验生产的苹果 iPhone手机，早就成为全球商业界看好苹果电脑的重要砝码。当微软模仿iPod设计出了他们的ZUNE之后，五岁的iPod如何突破商业围剿，继续 iPod的商业奇迹呢，为此本刊记者独家专访了苹果电脑公司的全球iPod总监StanNg。 三联生活周刊：我们注意到苹果仅仅用五年时间就在全球卖掉了6000万台iPod，这个成绩确实很惊人，从第一代iPod到后来的iPodnano和 shuffle，你认为哪个型号在设计上是最好的。
Stan Ng：很多人都惊叹新一代的iPodshuffle真袖珍啊，因为人们很难想象MP3随身听能设计成衣夹子一样。但我认为第二代的iPodnano才是目前iPod历史上的设计经典，铝材料的外壳彻底改变了iPod的手感和坚固度，其轻巧程度甚至不输于上一代的iPodshuffle。我想iPod nano应该更能被大众所认可。
三联生活周刊：我们注意到新一代iPod nano重走了两年iPodmini的彩色路线，要知道当年iPodmini曾经引来手机界的色彩模仿，你觉得这种色彩化的组合是永远的招数吗？
StanNg：黑与白，在过去的五年时间里，iPod一直在遵循这两个经典的颜色主线。苹果白几乎已经可以算是一种标志颜色了，我们的设计师反复推敲觉得，白色绝对更适合凸现iPod的显示屏幕色彩。而从iPodU2开始的黑色，不论在iPod还是Macbook笔记本电脑上，黑色始终标示着更高配置的旗舰品。新一代的iPodnano是铝外壳，要比上一代iPodnano轻巧了很多，配上黑白两色之外的粉色、绿色和蓝色，更能散发出时尚诱惑。
三联生活周刊：就在9月底苹果的Showtime之后，微软也公布了他们的MP3随身听ZUNE，甚至包括对苹果颇具威胁的249美元定价，你觉得微软是iPod的敌人吗？
StanNg：其实微软一直是苹果电脑的开发伙伴之一，苹果上的办公软件就是微软开发的。目前看到微软的ZUNE只有30GB的一种机型，而苹果的 iPod经过五年的时间已经是一个家族了，每个音乐迷能轻易的发现，选择谁将是正确的。如果说ZUNE的外观设计很漂亮，那我就肯定不诚实了。现在微软的 ZUNE还没有正式发首，所以还不能评判全球消费者的集体态度，不过ZUNE的屏幕尺寸相比iPod要更大，但你要注意到，不论iPod还是ZUNE，分辨率都是320乘240的，只不过ZUNE把每个像素放大了一点点，这远远不能算是什么革命性体验吧。不要以为过去五年时间苹果电脑仅仅是卖掉了6000 万台iPod，我们还在苹果的iTunes网络音乐店上卖掉了15亿首歌曲，以及5000万部视频节目，甚至还有220个电视剧可以随时看。苹果的 iPod早已经形成了一个商业生态系统，从音箱到皮套，从挂绳到车载充电器，累计品种已经超过了2000种，全球你很难找到像iPod这样健康的商业生态链。
三联生活周刊：我们注意到在2006年里苹果电脑跟耐克合作，把iPod和智能慢跑鞋匹配组合，还有李维斯的iPod牛仔裤，这种跟服装运动品厂商的跨领域合作还会继续吗？
StanNg：苹果电脑跟耐克的合作已经很久了，让iPod成为运动健身伴侣，一直是苹果想追求的生活方式，我们还同欧洲的可口可乐也合作过。我们很希望看到更多这种跨领域合作，希望由此诞生一些新颖的生活体验。
三联生活周刊：诺基亚的N系列，摩托罗拉的E2，还有索尼爱立信的Walkman手机，越来越多的手机试图抢占iPod带动的音乐市场，音乐手机是iPod的威胁吗？
StanNg：音乐手机制造商们的重点还是手机，他们首先需要满足的是电话通讯的需要，音乐只是手机上的附加功能，苹果电脑则是整日在研究如何让 iPod释放最悠扬的音乐。当今很多手机都可以播放音乐，可却有多少人在用手机听歌呢？iPod在过去五年时间带来的是全球欣赏数字音乐，这远比音乐手机要专业的多。
三联生活周刊：曾经10年前的随身听巨人索尼一直对iPod耿耿于怀，我们注意到不少人在用索尼PSP游戏机听音乐。而苹果新一代的iPodVideo扩充了游戏功能，包括电脑上很流行的祖玛游戏，是否未来iPod会更偏向游戏延伸。
StanNg：索尼在MP3音乐领域的追赶还有些距离，其实这个问题就如同音乐手机之于iPod。索尼的PSP和任天堂的NDS都是纯粹的掌上游戏机，苹果公司的iTunes网店上现在有九种游戏，我们没有指望人们把iPod当游戏机来看待，这九种小游戏只不过是些点心，就是让大家在等车或者排队的时候消磨时间的玩物，五分钟到十分钟的iPod小乐趣而已。
三联生活周刊：我记得五年前乔布斯首次公开iPod的演讲中提到，硬盘作为存储介质是当时最划算的MP3选择，但现在闪存越来越便宜，未来iPod会不会放弃硬盘。
StanNg：目前从成本上衡量，到底是硬盘廉价，还是闪存划算，并不是一刀切的问题。对于那些追求大容量iPod歌曲存储的用户，30GB容量的硬盘还是要比30GB的闪存便宜很多，但闪存的体积小巧且更省电，这种优势会越来越明显的。
三联生活周刊：所有人在一年前就开始期待使用触摸屏技术的iPod，还有Wi-Fi的使用，甚至包括传闻已久的苹果手机iPhone。
StanNg：难道你不喜欢惊喜吗?在iPod过去五年的历史中，每一代新iPod都是当时的一个惊喜，何时引入这些新技术元素，我想只是时间和成本的问题，iPodshuffle和Nano都非常小巧，如何引入触摸屏技术是要受制于尺寸问题的。我每天都听到一些关于未来iPod和苹果手机的流言。其实现在每一代iPod的新品种都足够多，完全可以满足不同人群对数字音乐的需求。
[Page]昂达：活跃份子
今年昂达的产品线是异常的整齐，从2085到2097再到Rockchip的2606、2608，从1.8CSTN到2.0TFT再到2.2TFT，QVGA，大家可以画出两条平行线。平滑的过渡以及产品的衔接是昂达今年的特点。彩屏的突破－VX929，2097的广泛应用－VX939，视频的支持－VX969、QVGA屏幕—VX979一环套一环。而更多的激进则是昂达今年让人记住的亮点，率先支持APE，率先挑起价格战，都值得我们思考。
代表产品：昂达 VX939系列
第一部部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：综合看来，今年的发展重点基本朝着彩屏、更大屏幕、更丰富功能的方向发展。
2.MP3市场发展2006年有没有产品误区和消费误区？如果有是什么？
答：目前看，还没有，基本在沿着应该的方向发展。
3.在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里，设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：今年MP3产品并没有质的飞跃，发生的变化基本都是功能和细节的改进。
4.怎么看待音乐手机的冲击？
答：目前看来，对MP3的冲击并不大，毕竟，音乐手机还有很多问题并未解决，而且价格是非常重要的一个因素。
5.2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：2007年，MP3市场会越来越细分，不会像之前一样，大家会一窝蜂的跟随某个潮流，1.5"流行就做1.5"，2.0"流行就做2.0"；大屏幕，播放视频肯定是其中非常重要的一个发展方向，此外还有很多发展方向，例如说，重新回归到小型化、精致、音质好，这个肯定是一个方向，PMP也是一个重点发展方向。
6.请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：竞争加剧，品牌越来越少，销售越来越集中，市场越来越成熟，消费者越来越理性，这个是MP3产品逐渐成熟的必然之路。
7.2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
答：呵呵，目前看我没有觉得那款产品是最成功的，希望是下一款。
第二部分问题：
1.昂达今年好像越来越注重价格的领导作用，昂达为什么总是首先挑起价格战？
答：倒也不是我们越来越注重价格，而是我们今年把产品线重新做了调整，目前的9系列，我们的定位首要就是有竞争力的价格，搭配不错的产品；这条产品线是以性价比为主导的，所以会给人造成我们喜欢价格战的感觉；此外马上会有几条另外的产品线出来，绝对不是杀价的，而是其他的因素主导。
2.昂达怎么看待自己的VX737，是MP3还是MP4，为什么定价1GB 799元？使用标准的MP4芯片，这是不是预示着昂达已经开始进军MP4市场？
答：毫无疑问VX737不是MP3，你可以说它是MP4，也可以说它是PMP；（PMP实际上可以说是更加丰富功能的MP4，不仅仅是音乐、视频播放功能，还有游戏...未来会更多功能）。我们认为，明年PMP一定会快速的成长，特别是随着成本下降，因为单一的音乐播放已经远远不能满足现在消费者的需求，大家需要的是更加多样的娱乐机器，类似PSP的热卖就充分证实了；后续我们会开放更多的此类机器，希望VX737是我们一个良好的开端。
3.昂达现在面临的最大问题是什么，品牌还是产品？
答：我们目前没有面临比较大的问题，产品基本在沿着我们年初的规划进行中，到11月，基本就会有一个我们完整的产品线雏形了；品牌的知名度不是问题，我们需要加强的是美誉度，希望用户使用我们产品后都能够满意，我们正在逐渐完善我们的服务体系，增加一些维修网点，希望未来可以提供更加快捷方便的服务。
爱国者：改革之路
2006年对于爱国者来说变化是巨大的，产品更有重点，更加符合市场趋势，更注重实际的销售效果，让爱国者今年更加务实。爱国者的品牌知名度无庸置疑，而更加贴近市场则是爱国者增长的关键点。设计新颖的MP3对于爱国者来说并不缺乏，而针对普通消费者却没有太强的冲击力，廉价，实用，主流才是爱国者突破的关键。
代表产品：爱国者 F958
1： 中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：每年总有每年的时尚，每月都有每月的重点。历史总是惊人的相似。随着芯片发展，技术革新，2006年中国MP3市场的整体发展重点正体现在大屏幕、大容量视频MP3上，发展神速。
2：MP3市场在2006年有没有产品误区和消费误区？如果有，是什么？解决的办法是什么？
答：当前MP3的发展是神速的，每个品牌，平均每个月都会相继推出几款新品：在外观、功能、价格上，牢牢锁住市场的注意力。这时候，各厂商、品牌之间的竞争就越发激烈，各家绞尽脑汁以期做到与众不同。显然，MP3播放器它是一个单纯的音乐设备，是一个娱乐终端，相比上个世纪流行的walkman、CD等播放器来说，MP3是更方便、更便携的娱乐设备。不过，继今年年初开始，厂商和消费者似乎都对MP3报有更多要求了。
外形上：产品越来越大，关键是屏幕越来越大。视频MP3渐入市场后，要看得过瘾，各厂家的屏幕也“大”有道理。如此一来，产品功耗大了，待机能力就相对减弱；体积大了，便携性能就有可能降低；屏幕所占外形比重大了，外形创意就空间减少，以致市场上有个性、有创意的产品越来越少了。对消费者来说，能在市场上看到堆积如山的MP3，可是选择的空间却并没有因此增长，到头来，这是幸运还是不幸呢？
在价格上：战争愈演愈烈，厮杀越来越猛。消费者过分追求低价格，以至于对品质的要求相对弱化，这些无形中束缚了市场中创意的发展。
不过，目前在国际市场还是相对比较稳定，一些大品牌MP3对市场的规划还是很清晰的。比如IPOD,IRIVRE等，在中国国内MP3市场相对混乱时，依旧推广个性、时尚、适用产品，推动MP3潮流发展，展示大家风范。爱国者一直主张以听为主，视、听结合的双重标准，既尊重MP3本身的内涵，进一步巩固小巧产品线，设计外型简洁，时尚、个性的高品质特色MP3，满足听的随心所欲，如爱国者推出的月光宝盒F928、F927等，这些小巧MP3就是其中代表。其次：视听结合，扩展视频MP3的增值功能，充分满足部分消费者对视频观看的乐趣。如爱国者金秋主推的宽频系列MP3，即爱国者大眼睛F958、可爱宝贝F986、视频手表F029、音乐闹钟F568等款款各具特色的视频MP3，大屏，高清晰，成像细腻，让MP3的视觉享受进一步升级。
3：品牌MP3是不是已经在市场上获得了更大的优势，品牌对于一个MP3市场来说利弊都有？爱国者怎么看待MP3市场的新势力？爱国者今年的销售目标是多少？
答：品牌经营是一个长期的过程，从质量、服务、产品上都要更专业，更精益求精。正是因为这份专业，使得品牌MP3相比其他非品牌产品来说，更能吸引消费者，更能凝聚消费者的忠诚度以及信赖度。同时，消费者在购买品牌MP3时，得到的也不仅仅是一个播放器本身，还包含了他的品质和服务，小到零部件，大到售后维修，品牌MP3会提供充分的保证，让消费者买得省心、放心，玩得开心。所以，品牌MP3无论是在产品上还是服务上都能竭力做到完美。在市场竞争中，当然会获得更大优势。同时，市场也需要更多更有影响力的品牌，这对维护整个市场稳定，促进整个市场的发展都具有巨大的影响力和推动力。现在MP3市场的发展基本上在围绕价格，外观、功能三因素进行，外观与功能相对稳定，价格战此起彼伏，在低价横行的MP3市场，品牌MP3依托明确的市场定，清晰的产品结构更能维护市场的稳定，最终才能给消费者提供高品质产品和服务。爱国者MP3一直秉承“打造高品质音乐生活”的信念来做MP3。聆听品质音乐，领导市场潮流。相信用品牌的力量带给社会更多愉悦、和谐的音符。
4：在2006年MP3产品有没有质的飞跃？关键质的提升在哪里？设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：经过2005年的变革，我们很高兴地看到：2006年，视频MP3开始大行其道，而且基本趋于稳定地围绕功能、价格、外观三个方面发展。2006年，芯片的更新速度更快。各解码芯片厂商逐渐成熟，并且不断有新的技术、新产品涌出，像炬力，sigmatel等，直到RK方案的出现，它支持2.0寸以上大屏流畅播放，分辨率更高，亮度更强，在视频MP3市场掀起了一股不小的革命。在目前市场热销的大屏MP3中广受好评。以爱国者来看，具有代表性的是RK方案的产品，采用DSP架构，产品在2寸彩屏上可以达到24桢的播放，声音的表现力也很好。爱国者今年也加大了形象营销的力度。如视频手表MP3-F029签约“2005年我型我秀人气王薛之谦”为形象代言人，并成功在北京、西安、哈尔滨等城市举办“薛之谦歌友会”，人气偶像，品牌产品，二者的联合掀起一波又一波的爱国MP3抢购热潮。
5：怎么看待音乐手机的冲击？
答：我们还是认为：存在的事物必有其合理的理由。现在的手机功能也是越来越全面，听歌、看视频等这些功能也在手机上得到了广泛的应用。相比MP3来说，这种手机还具有一个特点：价格不菲。当然了，天下没有免费的午餐。所以，价格问题也是一个大因素。一个几百元视频MP3所带来的视听震撼不会逊于几千元的音乐手机。所以，我们认为，在面对音乐手机时，高端的手机以其高端的价格已经拉开了消费人群之间的距离，不过，低端音乐手机有可能对MP3市场形成一定的冲击力。因为其价格相对比较低廉，加上这种手机功能相对全面，能听，能看，就非常有可能吸引那些对音质，画质不太追求的消费者的注意。所以，在低端市场这一快，其影响力、冲击力还是相对比较明显的。
6：2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：首先，有个性的产品肯定会是市场的重点。纵观现在视频MP3就可以发现，目前MP3屏幕已经很大了。毕竟，屏幕的发展已经热乎了一年，从最初的1.5寸到现在流行的2.2寸，相对于MP3这种潮流型产品来说，这种大小规格已经能满足人们普通的娱乐要求了。信息量越来越大，容量的需求当然是越来越高，加上新的闪存芯片技术飞速发展，对于厂家来说，在不久的将来，推出G单位容量的MP3指日可待；对于消费者来说，用更低廉的价格享受更多欢乐也近在眼前。总结以上这些因素，再说到将来的发展重点，我们似乎能够预见在未来，关于MP3的注意力会更多地转移到外型设计方面。大家都做大屏，都作大容量，这些特征在即将过去的2006年市场上可以看得很清楚，在即将到来的07年市场上也似乎能看出其发展的态势。那么最能识别厂商的创意与能力的地方就是外型设计了。国外厂商在这一点上看得比较清楚，比如IPOD，比如创新。爱国者也深谙其中道理，在今年下半年开始，就开始专门投入精力设计产品外观，比如可爱的F986等，事实证明，能领袖时尚的设计，能标识身份，能彰显个性的产品更能吸引市场，也能拥有更长的生命力。
7：总结一下2006年MP3市场的表现。
答：2006年的MP3市场风起云涌，火力更猛。首先在品牌上，经过了大浪淘沙的刷洗后，当今活跃在一线MP3市场上的品牌比之去年少了，有些生存状况也不及当年。第二：国际化门槛提高了。今年欧盟出台 RoHS新标准，提高了对产品无铅环保的要求，这对于逐步进入国际市场的国内MP3品牌来说，无疑是一个更大的挑战。在产品上，2006年MP3市场更活跃，更刺激。主要表现在：芯片更新速度更快，新一轮芯片代表RK方案迅速占领市场，它能支持更大屏幕视频MP3，支持更清晰度的影响播放，音频效果也非常理想，所以，在06年MP3市场，由它推动的视频MP3品质越来越高，功能越来越丰富，成为众多厂商的首选方案。因为在芯片解码方案上的革新，MP3从彩屏到视频的完成了完美的飞跃，特别是在屏幕上也由去年的1.2、1.5寸飞跃到现在的2.0、2.2寸屏，娱乐视野越来越宽，产品更新速度越来越快。
8：2006年，贵公司最成功的产品是哪一款？
前面回答了2007年MP3发展的方向，爱国者也投入了专门的人力、物力来针对2007年MP3市场研究策略，特别是在外型设计方面。因为在今年7月，爱国者推出了可以看电影的视频MP3手表-F029，在外型上，它小巧靓丽，戴在腕上仅作时间显示，就是一款新潮的时尚腕表；其次，它采用了最新的模内转印技术，屏幕和表盖一体成型，工艺精致；最后，它宽表带的设计符合了近年的大器主张，柔软的混合材料的使用，让表带不仅佩戴手感极其出色，而且非常富有质感，整体便是一件上佳的时尚工艺精品。对于爱国者来说，今年在潮流设计上，最成功的产品就是这款充满新奇，炫酷特征的视频手表MP3-F029，它一上市，就聚焦了市场的目光，广受好评。正因为如此，爱国者也是雄心大振。大家可以尽情期待，在2007年，爱国者会推出更多个性时尚、领导潮流的高品质MP3。
OPPO：与众不同
大家认识OPPO好像不是从市场当中，更多的人应该是看了电视广告和众多冠名活动才知道OPPO这个牌子。可以说OPPO和中国市场上同众多的MP3品牌走了一条完全不一样的道路。高端产品形象，以及产品设计和理念的推广成为OPPO今年的重点。高品质高价值的独立于中国MP3市场，但是随着产品的进一步发展，OPPO同样不能忽视中端市场的基础作用。我们可以很形象的描述OPPO的发展——XDX，高端X系列，到简化版D系列，再到融入新概念的X系列。
代表产品：OPPO MUSIC-SHOT(S3L)
第一部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：整体发展重点是对于外观造型的创新
2.MP3市场发展2006年有没有产品误区和消费误区？如果有是什么？
答：2006年MP3产品误区是将视频MP3当作MP4去宣传，导致MP4市场的不良反映。
3.在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里，设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：06年MP3产品在外观设计方面有质的飞跃
4.怎么看待音乐手机的冲击？
答：音乐手机会对MP3市场有一定的影响，但不会有很大的影响，也不会取代MP3
5.2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：07年兼容更多格式的视频MP3将会是MP3的发展重点。
6.请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：06年MP3的市场表现没有预期的火爆，关键是一些低端品牌劣质产品大量充斥市场，使得行业遭受极大的损伤
7.2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
答：06年我们公司最成功的一款产品是X29M。
第二部分问题：
1.oppo的市场营销方式好像明显区别于其他品牌，OPPO是怎么考虑的，重点是什么，取得的效果怎么样？
答：方式基本上是差不多的，重点依旧将集中于产品方面，坚持中高端的定位，延续一贯良好的音质表现，在产品设计上力求更加精美，同时在人性化操作上面更上一个台阶。从OPPO上市以来，这样的方式已经取得了很大的成效，从今天众多消费者的反馈就可见了。
2.oppo认为中国的MP3市场是不是还有更大的发展？发展方向是什么，是产品本身还是附属类产品，或者是服务附加值？
答：MP3市场依旧有很大的发展，随身听音乐的需求将永远存在下去。而发展的方向将取决于消费者对产品本身的需求程度，而且不同的群体有着不同的需求。MP3市场是一个极度细分的市场，有着各种各样的消费群体。
在众多MP3品牌当索尼应该是在市场中非常单纯的一个品牌。在众多厂商在冲击视频MP3市场的时候，索尼还是坚持着自己的Wlakman的理念。索尼在今年并没过多的宣传，完全是依靠自己的品牌效应。我们说索尼确实有自己的相当深厚的品牌文化，但是当MP3冲击市场的时候我们可以看到索尼缺乏融合和突破。2006年对于索尼并没有什么变化，而只是看到一些尝试，例如彩屏CE－P和带运动功能的S200，索尼现在需要改革，需要脱胎换骨的改革。
代表产品：索尼 CE-P13
第一部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：我们认为，中国MP3市场的发展重点应该还是在音乐本身，未来的发展将是基于不断提升的音乐功能融入更多先进技术。
3.在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里，设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：以索尼最新发布的S系列产品为例，增加了运动辅助功能，无缝外观设计、降噪处理等先进的设计理念和技术特性。
4.怎么看待音乐手机的冲击？
答：对于注重音乐享受和对音质有较高要求的用户而言，音乐手机不会造成对索尼Walkman音乐播放器的冲击。
5.2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：我们认为MP3音乐播放器的基点还是在音乐，因此不断提升音质的基础上融入更多先进技术是我们对于mp3市场发展的理解。
6.请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：市场从单纯比拼价格向成熟化过渡，但产品同质化依然严重，以索尼为代表的厂商发布了区别于他人的具有个性化功能的产品，这也是S系列的“S”（specialized）的含义所在。
7.2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
答：对于索尼而言，推出不同的产品满足不同市场的需求是我们不断努力的方向。经过缜密的市场细分，在2006年我们相继推出了P系列，E000系列，S200系列，S700/600系列等，都在各自不同的市场领域有非常出色的表现；其中以运动辅助功能为诉求点的S200系列在刚刚推出之际就取得了很好的市场反馈，也充分说明了这款产品在运动爱好者中具有相当的吸引力。
第二部分问题：
1.索尼Walkman在2006年最重要的变化是什么？
答：以索尼最新发布的S系列产品为例，增加了运动辅助功能，无缝外观设计、降噪处理等先进的设计理念和技术特性。
2.索尼在先前随身听优势在中国MP3市场有没有充分发挥？
答：从Walkman诞生的时代以来，索尼产品的优势一直是高音质和优秀的工业设计相结合，并根据不同的消费群体设计特殊的功能（如S200系列的运动功能），索尼将坚持音质与设计并重的产品研发和推广理念，期冀在中国市场获得更大的发展。
3.索尼怎么看待能够播放视频的MP3的流行？索尼Walkman在这个上面好像并没有优势，是不是索尼会有改变？或者坚持自己的产品路线图？
答：Mp3市场正逐渐走向多元化发展，各种技术都在以不同的形式与MP3融合，其中视频功能的流行也是其中的一种形式。索尼Walkman始终密切关注消费者的需求，并将在保证卓越音质的基础上，融入更多先进技术，其中也包括视频技术，今年S200/S600/S700的推出也是我们这样一种发展方向的体现。
[Page] iriver、iAUDIO总代理——三奇承信：专心销售作为经销商的三奇手中掌握着两大韩国MP3生产厂商，一个iriver，一个iAUDIO，在中国MP3市场举足轻重。作为作为代理商，三奇相对要沉稳很多，因为他们更深入市场，更了解消费者的需求。
代表产品：艾利和 S10
第一部分问题：
1.中国MP3市场的整体发展重点是什么？
答：如果说MP3的市场发展重点，我看要分为两部分，一部分是产品本身技术的发展方向，另一部分是消费群的扩大和更替产品。首先，MP3产品，其实我还是愿意称之为数码随身影音产品，在产品技术基于成熟，那针对不同市场人群的产品设计开发就成了各品牌厂家的所追求发展的，这个时期也称之为“细分市场”时期，根据品牌含义和设计风格的不同，厂家会有目的的针对某类人群设计开发产品，如针对白领设计的大容量，ID创意内敛、高雅的微硬盘产品；也有为潮流人士设计的小巧或创意夸张的产品；也有对音质要求较高的用户设计的高音质产品等等。对于消费群扩大和消费者更替产品这个市场表现的重点来说，数码随身影音市场通过4到5年的迅猛发展，到了今天，消费者却到了旧产品更替的时期，这个时期这群消费者选择产品不像几年前只要是个MP3，外形价格差不多就可以的就买一个。现在这群用户再次对数码影音产品消费一定会有更多的想法，档次和价格在今天来说的话并不会与当时的档次下降，所以给高档品牌厂家带来了新的经济增长点。如何和吸引这部分消费者也是目前随身影音数码行业新的思考。
2.MP3市场发展2006年有没有产品误区和消费误区？如果有是什么？
答：如果说MP3市场的产品误区，一个是一些随身影音数码生产销售公司在追求低成本、低售价的同时，采用低劣的电子原器件和公共数码方案，也就是说，这样的产品虽然在市场上的销售价格很低，吸引着众多消费者的消费，同时高翻修率也围绕着这些产品。这些体现了盲目追求降低价格而损害了消费者的利益。同样也表现了目前国内某些厂商没有在随身数码影音产品的核心技术方面下工夫，没有自主的开发能力，以低廉、低劣的产品在充斥着市场。在消费误区方面，主要体现在MP3/MP4/PMP的概念混淆，具我了解，目前已经有很多媒体和组织在进行MP3/MP4/PMP分类和探讨的工作，应该说这个概念的混淆问题应当由厂商、媒体和相关组织共同规范，并通过销售终端和媒介载体对消费者进行传达，使消费者能够很清楚的辨认产品的种类，能够清晰的制定自己所消费的方向。其实这个问题厂商和媒体都有着不可推卸的责任，厂商的产品在分类上通过概念上的混淆可以偷换概念，来诱导消费，媒体作为第三方引导消费的舆论导向，也没有为消费者清晰的分析和划分这个概念混淆区。任何生产、零售行业都存在概念混淆的事情，大家及时、准确的发现行业误区，并努力解决这个问题，真切的为消费者服务，使行业消除误区，是我们和媒体朋友职责。
3.在2006年MP3产品有没有质的飞跃，关键在的提升在那里，设计，质量，功能，容量还是形象营销？
答：我觉得MP3市场不会再有质的飞跃，因为MP3市场已经相对成熟，进步是有的，飞跃就很难了，如果有了飞跃，估计产品就不是MP3了！如果说进步，我想在MP3技术成熟的今天，“使用”和有目的的针对不同人群的产品开发是MP3市场的进步，这里面就出现了在外观、使用特点、功能上等的不同。关于形象方面的营销，那只是在针对不同产品、针对不同人群而设计的推广手段，目的不同，行销手段也会不同，大家如何做，做的怎么样我就不加以评价。对于成熟的市场行业，必要的行销手段是这个行业的市场竞争必不可少的。
4.怎么看待音乐手机的冲击？
答：音乐手机在附属功能上有与MP3功能相同的地方，但各自的产品主导不同，手机以通讯为主，MP3是纯粹的随身听。音乐手机会侵蚀一小部分MP3用户，但决不会带来冲击。
5.2007年我们是不是能够预见大屏幕，播放视频，大容量还是MP3的发展重点？有没有更多的发展方向？
答：对于大屏幕视频播放的数码影音产品，那应当归属与MP4或PMP产品，对于这样的产品我想其体积不会发展的很大，如果屏幕很大的话，会影响便携性，我认为PMP产品的屏幕应该在2.5寸至4寸之间，不宜过大或过小。从这类产品的发展来说，后续功能应当会出现WI-FI无线网络、GPS等功能，通过无线功能延伸出采用WIN CE的操作系统，实现能多的功能；GPS功能是这类产品不仅在车内到造影音娱乐功能，还可以实现时时定位和道路引导。
6.请总结一下2006年MP3市场的表现？
答：这个问题太大，几万字都总结不完。
简单的说：1、 产品：呈细分市场状态，产品在设计方面准确的出现了为各个不同消费群的产品；2、 行业：通过2005年下半年的行业洗牌，所剩的公司已经不多，但今年又有其他公司进入；3、 市场：这个时期开始出现MP3老用户更替老产品，市场需求仍然很大。
7.2006年贵公司的最成功的产品是哪款？
答：我公司所代理的两个行业顶尖级品牌iriver和iAUDIO在2006年都推出了成熟和出众的产品：
iriver在今年相继推出了4GB微硬盘的E10、DMB数字电视的B10、项链产品N12和刚刚推出最小的彩屏S10。我认为今年iriver最成功的产品莫过于目前全球最小彩屏S10，S10是iriver在研发、设计上具有代表的一款产品。其微小的体积、单芯片的电子电路设计、人性化的D-Clickc操作系统，就目前上市以来的市场和媒体热烈反映的程度，我们也感受到S10是一款成功的产品！iAUDIO在今年同样推出了几款新品，其中全球最小0.85寸硬盘的I6和被消费者和媒体誉为“音质王”的U3是2006年iAUDIO的成功之作！U3以全新高档的电子电路设计结合BBE现场音效，打造了目前在音质方面的极至，在很多数码音频媒体对MP3产品和耳机产品的音质评测中，往往会采用iAUDIO的U3产品作为对比评测或参考评测的机器，这些都说明了U3产品的音质是在市场中得到了认可和共识。沿袭iAUDIO在音质方面的高深造诣，U3可谓是2006年iAUDIO成功的产品。但不得不说的是韩国iAUDIO公司在11月底也会上市一款全新的、触摸式型号为D2的PMP产品，其产品的规格参数也是惊人的，相信iAUDIO D2的上市，也会给数码影音市场带来新的冲击，为消费者带来新的感觉。
第二部分问题：
1.作为两大韩系厂商的代理商，今年这两个品牌有没有什么新的变化？
答：目前我们代理的两大国际品牌在今年都有一定的变化。
Iriver：自2005年底到2006年中，iriver母公司Reigncom公司在对内和对外都作了一定的调整。对内进行了重组，对外调整各地区及国家的代理商，这个时期，iriver重新在中国大陆地区与北京三奇承信科技有限公司进行合作，将中国大陆的营销工作交给三奇公司。在产品方面，iriver公司会切合实际的以市场为标准来制定产品的开发方向，适应市场的需求研发产品。
iAUDIO：COWON公司旗下品牌iAUDIO的产品一直是高端的，在其高端的产品线中也分为了中、高、低三个端位，2006年的产品调整中，iAUDIO产品将抛弃其原来产品线中的低端部分，完全以准高端的产品进行开发推出。另外在产品开发方向上，将延续COWON在数码解决方案方面的高深造诣，结合BBE音效，开发生产多媒体掌上娱乐产品，会结合GPS、DMB等使用功能，在传输方面也会导入无线网络及无线传输功能，相信在2006年底iAUDIO的产品调整就会显现出来！
2.三奇对此两个品牌的销量是否满意？
答：目前我们对公司操作的两个韩系品牌的销量是不满意的，与我们的评估期望销售量还有一定的差距，相信通过新产品的引进和合理的价格定位，我们会在今年年底达到我们所预期的销售量，比如通过我们公司的努力，iriver S10的全球首发就在中国，而且我们在S10上市时的价格居然做到了全球最低的价格，大家都知道，中国对进口品的关税还是很高的，S10的价格可以做到最低，相信业内人士能够看到我公司在中国营销方面的力度，不光光是价格，我们还根据S10的市场定位，我们还与海蝶唱片公司合作，以7位数签下其旗下当红艺人金莎小姐作为S10的代言人。iAUDIO品牌作为准高端品牌，但在年初销量一直旗下低端产品销售为主，这样的销售状态是不符合品牌的发展，当iAUDIO U3、I6陆续上市后，在IAUDIO产品线中，以高端PMP产的A2就不在孤立，U3、I6填补了高端MP3产品空白，目前IAUDIO的高端产品销售比例已经到达正常，基本上70%以其产品线高端产品为主，相信全新D2的上市，在总体销量上IAUDIO还会有一定的上升！
3.三奇认为韩系在中国市场是否还保持领先地位？优势有没有变化？作为经销商对这两大品牌的产品期望是什么？
答：韩系产品还将是这个行业的主导产品，因为韩国目前的数码方案开发设计能力在全球都是领先的。其优势也不会被动摇。我公司作为两个全球高端品牌在中国的营销公司，我们对两大品牌的期望就是能够开发和设计符合中国市场的产品，以两大品牌在国内的号召力，任何产品的销售都不会成为问题，问题是销量上升还要在市场价格上放低。我们公司会依据中国市场的状况来合理调整引进产品，并努力将产品上市价格做到合理。
结尾：
在文章完成的同时我们已经得到了更多消息，以致于我们对明年的MP3发展有了一个宏观的看法。
视频将会继续获得市场和消费者的青睐，而高质量屏幕同样会出现在市场上。但在此同时，我们可以感觉到无损压缩的音频格式会在今年闪亮的同时，在2007年获得更多更广泛的支持。
虽然现在我们不能了解到明年MP3市场的发展细节，但是整体的基调应该不会有太大改变。创新同样是一个MP3品牌的生存之道，严格把控质量关，服务关，同样是一个不可以被忘记的问题。
[Page]外篇一
视频与音质 看MP3怎么舍本逐末
MP3进入市场的时候，对MP3的完整支持是产品的突破点，例如高编码率、支持WAV、WMA、VBR等等；后来大家可以看到SRS音效、BBE、调频、无驱、录音功能的加入；再往后USB 2.0、OGG、AAC音频格式、TXT，以及彩色屏幕的引入。现在我们看到的视频功能，成为了MP3的突破点。
我们可以看到更长内MP3都在收听上面寻找突破点，也就是追求收听MP3质量和播放以及准备时候的便利。而彩屏则让厂商获得一个更容易转移焦点的机会，当音质追求达到一定程度的时候，其上升所需的成本，要高于在视频上寻求突破点的成本。
可以说厂商走了一个捷径，不用花太多时间、太多成本，就能赢得消费者关注，何乐而不为。但是，需要问消费者一句，那个视频功能你们用过几次，是不是还主要用于听；问厂商，视频之后还有什么突破点。
很多网友已经发现视频MP3的音质已经不如先前的普通MP3，技术进步了为什么反而不如从前。这个是上游厂商和MP3品牌厂商都要思考的问题。芯片的功能固然重要，但是MP3的根本不要放弃。有BBE还原音质，有APE可以广泛使用，有更好的音频芯片等等，实现好音质的条件都有，为什么不做。我们缺乏的不是技术，而是勇气和责任。害怕没有人买，害怕销售不出去，害怕成本增加。
真的没有人买吗？各个厂商都可以看看各个产品的评论，十条评论有五条说音质。真的销售不出去吗？淘汰已久铁三角，二手货照样有人要，数百元的耳机同样有人买。成本不能控制吗？可以算算是彩屏便宜还是好的DAC芯片便宜。说到底还是做于不做的问题，不是能不能做的问题。我们说的过厂商走的是捷径，懒惰而已。
可以看看现在MP3的主控芯片，其性能相对2005年有了质的飞跃，对于在播放上配合音频芯片的时候应该更加的游刃有余。对于把音频芯片整合到主控芯片里面并也没有太多异议。而我们所希望的是，当实现更多附加功能的时候能不能在音频高质量实现上给予重视。要相信，对于音质的寻求是每个消费者都需要的，而暂时的视频热销只不过是利用简单的方法转移消费者的视线，并不是长久之计。
话说回来，MP3在视频上能有什么作为，当产品融合达到一定程度的时候，还不是要回归专业。我们可以想象的是，功能质量要求不高的非专业功能迟早会融合到一起，专业的随身听产品才是生存的长久之道。
居安思危，音质的回归将是主导MP3未来市场的主要条件。作为MP3不做音质还能做什么？
外篇二
“视频”MP3必须面对的重要问题
视频MP3的流行应该是很多人能够预料的，毕竟在售价不变的情况下能够在大屏幕上播放视频让很多消费者感觉非常超值，因此视频MP3占据了相当的市场份额。
但是，视频MP3毕竟是新兴事物，而MP3又是以听为主，厂商能不能平衡视频和其他功能的就是整个产品的关键。通过数个月的销售，针对视频MP3所表现的问题逐步体现出来，现在我们就来尝试分析一下视频MP3被反映最多的两个问题。
音质问题
很多网友都表示视频MP3的音质不如普通MP3的好，声音浅薄，没有力度。
现在市面上采用Rockchip芯片的视频MP3比较多，这也是视频MP3音质出现音质问题的关键。
Rockchip芯片内置了DAC内核，因此不需要外围芯片来实现。它所遇到问题就像曾经Sigmatel芯片和telechip之间的问题，sigmatel也是集成DAC的，当MP3品牌厂商在进行电路设计的时候由于芯片内置的DAC，所以对音质方面已经处于无能为力的境地，不可能进行优化调整。而当使用类似telechip没有集成DAC的主控芯片的时候，厂商可以对音质进行很大的优化甚至细调，使用更配套和更好的DAC芯片。因此当时采用sigmatel芯片的MP3一般没有telechip的好就是这个原因。
现在采用Rockchip芯片的视频MP3面临的就是这个局面，如果单做DAC那么成本的提高是不可避免的，而面对集成到内部的DAC芯片只能在软件上进行调整，效果自然不会理想。在加上芯片在整体设计的时候要考虑到运行频率，耗电，I/O设计，以及成本方面，所以对于音频方面的考虑就相应的减少了。因此面对此种情况，其表现更像更像板载显卡和独立显卡在整体显示性能方面的关系。
因此很多厂商在兼顾音频的有更优秀表现的时候，实现视频功能的时候选择不带DAC的芯片，而单独使用更好的音频芯片就是为了提高音质。但是，此类产品就相对更贵了。
而选择独立DAC同样不是两全的方法——采用独立音频芯片对于视频方面有负面影响。
当在同样主控芯片频率的情况下，采用集成DAC的MP3视频表现会更流畅更好，而有外围DAC的MP3则稍显缓慢。因为外围DAC芯片的运行频率相对主频较低，其处理速度对主频的处理有相当的影响，因此系统整体就会变慢。大家可以对比验证一下，采用ROCKCHIP芯片的MP3的视频能力，肯定要比其他的采用独立DAC芯片的MP3要更流畅。
因此，您选择MP3的时候是看重屏幕视频表现还是更看重音质，选择的方向已经很明确了。
软件问题
软件问题是另外一个不好解决的问题，例如黑屏，电脑不识别，视频不稳定，按键没反映等等这些都是软件问题。归结起来是就是固件设计缺陷，解决的办法就是针对BUG不断的升级固件。整体感觉使用ROCKCHIP这种集成度高的MP3此类问题比较少，而采用独立DAC的产品这类问题比较多。
很好解释，集成度高的新品其固件开发基本上统一的，各个厂商在大体上基本一致，因此其成熟度要高很多，相互兼容性更好。而采用独立DAC的产品，由于外围芯片的不断变化，没有一个统一的固件样本，因此各个厂商开发的并不一致，水平也参差不齐，因此产生错误的几率就相对较高。这个很像电脑的驱动兼容性问题。
非视频MP3曾经也有这样的问题，采用集成度高的sigmatel芯片的MP3，相对于采用独立DAC的飞利浦和telechip芯片的MP3固件问题要更少一些。
上述只不过是相对合理的客观解释。其实最根本的原因就是，一个新产品赶时间上市，其检测周期相对变短，很多厂商都是在测试没有硬伤的情况下就上市，并没有对软件进行彻底检测。因此，种种固件问题不断，升级固件的程序也不断被发布。
第一个问题确实非常不好解决，这个涉及到整体的统筹规划，上下游厂商都要协调，既要满足视频的高性能又要满足音频的高音质，很棘手的问题，现在还没有一个厂商能处理好这个问题（有些产品确实例外其视频表现和音频表现达到一个不错的平衡，但是其售价往往会在512MB 千元以上，不是一般消费者能够接受的）
第二个问题完全在于厂商，大家一般不会把软件BUG作为设计缺陷来对待，但是到消费者手里确实有很大问题，建议各个厂商在上市之前进行长时间的软件测试，把BUG减少到最少为好。
