MP3市场是不断变化的，各个厂商也会随着市场变化调整自己的战略。到底是要重视终端市场的建设，还是加强品牌宣传，或者增强自己的产品线，都是厂商随着市场变化而调整的。
我们知道各个厂商的调整要符合是市场，但是更要适合自身情况，无论产品的推出，渠道的不止，媒体宣传的配合都要相互协调。不可能因为调整渠道而不顾新品的推出，改变自身形象而不管终端市场。因此，厂商采用新观点并不是一件容易的事情，必定有自己的深思熟虑。
近期我们得知优百特已经计划调整自己的产品系列，通过新品新渠道来实现自己的新观念。
根据优百特官员的介绍，UM系列将会是优百特新的增长点，也是优百特建立新渠道的契机。
优百特依托天佑集团全国各地连锁店的优势，在X系列产品的销售上获得了很大的成功。可以说天佑的连锁优势让优百特的产品不用太多宣传就能让很多的终端市场得到很好的形象支持，但是为了推广新品UM系列仅凭天佑这种单一的方式已经不能满足新品的推广需求，增加渠道数量，获得更多渠道的支持将会是UM的最好出路。
优百特的以往的MP3产品都是面向中低端市场，消费者以学生和工薪阶层为主，而新UM系列将会采用更好的设计，更高质量的元件提高自己的此系列产品的市场竞争力。
UM系列将会抛弃2.0英寸以下屏幕的产品，会主要开发2.0英寸以上的MP3产品，现阶段共有12款产品会上市。针对不同的渠道将会优百特将会给出更多的资金和利润支持，采取省代，二级城市核心代理的新渠道方式推广全新的UM系列。
依托UM系列的产品的强大拉力对各地经销商的吸引，优百特将会在年底实现100核心渠道商，遍布全国各地。实现优百特新渠道的完整建立。
新渠道的建立最大优点则是提高优百特的资金利用面，给渠道更多的利润将会有利于各地的宣传，也让优百特能够通过各地的渠道对当地的了解获得更细致的操作。
而且为了配合优百特品牌和新产品的发展，优百特还将会推出mini MP3产品系列以及GPS、MP4等产品，实现对优百特品牌的支持。
凭借非常有拉力的产品，建立新的渠道方式，通过高端产品实现优百特品牌的价值，将会是优百特新阶段的新策略。而原先的天佑连锁，还将发挥自己独有的优势，为新渠道提供而外的支持，确保优百特的新策略的成功。
