一个公司的发展，持久性和爆发性，都能决定生死成败。点的爆发，就像珠链上的一颗珠子，发展的连续则把众多的爆发点连接起来，形成一个可持续进攻的产业面。
可持续性面的发展到底是什么？
“MP3产品从2003年开始做起，经历了A类（普通MP3），2004年底出现了B类（视频MP3），到2007年将会出现C类（MPEG4播放器），炬力一直在努力耕耘“便携播放器”的市场，并在合适的时间点推出合适的产品，炬力的产品是全线的规划，是一个面的覆盖，而不是一个历史中不能形成可持续性发展所的点”——珠海炬力13系列产品经理，全球市场策略总监，李强如是说。“炬力的产品线可以规划到2009－2010年”。这就是典型的可持续性面的发展。
珠海炬力——凭借MP3 SoC产品在国际市场上的成功，炬力集成已成为MP3主控芯片全球主要的供应商之一。
对于炬力整个产品链的运作，在MP3产业上都是一个经典范例，曾经的2085成功的突入，2097的在彩屏MP3上的延伸，APE升级后对消费者的增值回馈，直到现在13系列的成功布局，实现了炬力从A的成功开始跳到C类接触。
作为C类产品的基础，13系列自然会有其过人之处，这个涉及到其竞争力的问题。“13系列的推出，希望能给厂商有不同的发挥余地，让他们可以差异化，这就是重点。没有功能上的差异化，就只能在价格上硬拼。当然对消费者是好事，但可选择性不多，到头来还是损害了消费者的利益。”我们在和李总的交谈中已经了解到，13系列将会是一个更加开放的Linux OS，更利于厂商的自己后续研发和扩展，而支持QVGA屏幕则是其和现在视频MP3也就是B类产品的一个重要区别。
面的交叉自然会导致价格的竞争，而在数个面交叉点纠缠会让产业整体的发展变慢，因此价格战是最后不得已的办法。但是炬力的有计划的快速发展，让面的交叉没有了机会，也就产生了最大差异化竞争。也就是一个发展的领先的产品线，一个不可能和别人交叉产业面。
笔者试探的问过：是不是炬力的更大的机会在于C产品，甚至比2085和2097更大？问这个问题的主要目的在于探寻炬力是不是会把所有精力都放在13系列上，导致最基层市场的空虚，形成上不成势，下已无形的境地。这是很多厂商不能形成面的发展的原因所在。
而李总的回答显得更加直接和确定：“不能这么说，A类和B类的量非常大，就算C类产品成功，A和B类依然是基础，市场是不断变化的，我们要不断调整脚步是适应市场的需求。A类和B类目前不能说是主流，是“基础”，是产业的基础。C类到2007年会成为市场的主流。”对现有市场的基本认识，让炬力有了判断今后市场变化的基础，就像经济基础上的精神高层建筑。虽然炬力可以凭借自己的判断接上这一环，但是仍有不少同类厂商执迷不悟。点的爆发没有选对时候选对市场，单纯点的爆发没有和上一代经济支柱取得衔接等等葬送了太多的企业。
13系列源于04年底06年底正式上市，大家可以想象一下04年是2085的一个导入期，和13系列相比已有两代的差距，炬力在产品规划上的安排始终是用面的可持续发展的思维考虑的。大家可以记得上文已经提到炬力的规划已经到了2009－2010年，势必要领先13系列两代，这将不是D类产品所能涵盖的了。
关于推广炬力李总告诉我们“应该说是13系列会与某些厂商在第一时间就“一见钟情”，13的推出刚好符合厂家的产品策略，则第一时间就能合作。有些厂家可能会等，可能它的资源没有办法支持它立即行动”。这有些像“皇帝的女儿不愁嫁”，好产品总是会有人支持的。
现在炬力还没有透露其首批合作厂商的具体名单，我们会继续关注，13系列到底会花落谁家。
当然借着规划的合理和超前性，一个公司会发展的比较顺利。但是如果一个公司过于平顺的发展，将会导致一个公司在面对未来不可预知困难上的软弱无力。“产品的发展应该是始终围绕着客户和市场的需求展开的，但是在一些市场因素出现变化后（比如Sigmatel这个官司），产品做适当的调整是必然的。炬力的产品是面向全球而设计的，当这个方向出现障碍时，我们就会想办法把障碍扫除”——李总。
最后，我们可以看到炬力的发展就像MP3市场发展的昨天，今天，明天。从2085到13系列，从A到C，再到D，炬力在每个发展机遇面前都没有松手，从而形成了一个，不断延伸的，领先于其他厂商的，向上的产业面。
而要保持这个产业面的更加长久的发展，则需要炬力作出不仅仅是在进行超前的系统规划以及困难面前作出调整，对行业的敏感性，以及试探性进攻，将会是炬力今后更需要加强的部分。
