上述三个方面的问题 ，看上去好像是一个无解的方程。各大国产手机厂商都在苦苦的求索，但笼罩在国产手机厂商头上的阴霾好像并没有消退，反而愈发的浓厚。但最近，宫正军引领的宁波屹东电子却让大家看到了国产手机久违的阳光，尽管这早上七八点钟时的阳光不那么炙热夺目，但却让人充满期待。
让人充满期待的原因，在于宫正军的经历及其对国产手机面临问题提出的全面解决方案。作为国产手机技术导航的勇士，宫是见证中国手机市场发展每一个海浪的人，他是中国第一代通信学博士，曾担任通讯巨头中兴通信手机事业部第一任总经理；后来担任希姆通第一任总裁，作为中国手机方案公司“吃螃蟹”的第一批水手，甚至一度改变了中国手机市场的商务模式，创造了将希姆通从几百万发展到成功上市的神话。宫正军已经两次成功预见并把握了手机市场的机遇，正是这两次机遇，促进了国产手机的转型和成功，也水到渠成的铸就了他人生的辉煌。
在模糊彩屏大行其道的时候，宫正军就意识到音乐MP3手机是未来手机的方向，凭借其深厚的技术底蕴，宫正军带领他的团队在国内率先推出音乐手机，其后在相当长一段时间引领了中国手机潮流。在国内手机平台众多，成本居高不下的条件下，宫正军就意识到这里面蕴藏了巨大的商机。于是宫正军在遴选、比较各手机平台后第一个在国内使用，推广某台湾公司的芯片平台，并创造了公版模式。这种公版模式后来受到各大国产手机厂商的认可和追捧。这种公版，降低了手机成本，同时缩短了研发周期，加快了手机面世周期。应该说2003年国产手机春天的到来与公版的使用有很大的关系。
当然凡事有一利必有一弊，对于国产手机现在面临的困境，宫正军认为与公版模式有一定的关系。因为公版模式虽然降低了成本，同时也使得产品同质化非常严重，如市面上很多不同品牌的手机使用的都是同样的芯片和主板，仅仅只更换了品牌和外壳。严重的同质化，显然不能满足现在消费者的多样性需求。
正是以上原因，技术背景浓厚的宫正军认为他更有责任带领国产手机突围。从希姆通离任后，他就一直在思索，寻求国产手机破局的良方。凭着对国产手机的深刻理解，宫正军认为国产手机的下一个出路需要在中国“芯”上突围。“理由很简单，国产手机将进入个性化时代，80后的年轻人是追求个性的群体，做手机讲个性必须从芯片开始，从整个技术层面的判断来看，迎接‘中国芯’是最明智的选择。这也将是中国手机未来发展的机会。
为此，宫正军厚积薄发，以屹东电子发力，致力于打造成一个中国消费者发自内心喜欢的手机品牌－－汉泰。汉泰手机将摈弃公版模式，采用中国“芯”，以满足消费者的个性化需求出发，摆脱国产手机高度同质化的局面。因为根据市场调查的结果，中国手机市场将逐渐进入到个性化需求时代。一方面大量换机消费开始取代新增消费，成为产品升级换代市场的主力，所占市场销量的比例逐年稳步上升。2006年在2005年51.1%的比例基础上再提高６％，而换机人群已不再只要求手机只是打打电话，发发短信，而是提出了更多的要求；另一方面，80后的独生子女逐步成人，步入社会大舞台，成为主流的消费群体，他们对手机的个性化提出了更高要求，因为相对来说，他们生活较为宽裕，同时受网络和流行文化的影响，他们普遍追求时尚和个性。而目前中国还没有一个品牌能真正适合80后所需的个性时尚以及高性价比的心理要求。这样看来，汉泰手机赖以立本的个性化正好满足所有80后的需求，而同时也将得到换机的高端人群的青睐，市场前景应当看好。
对于国包，省包等渠道商问题，宫正军认为，这在他及宁波屹东电子看来都不是什么困难。现在很多渠道商对厂商缺乏信任源于以前的有些厂商只知道压货，而不关心渠道及终端消费者的的需求，有些厂商缺乏持续经营的打算的，抱着捞一把就走的心态，把风险转嫁给各渠道商。作为宁波屹东电子的子公司汉泰新科技公司，拥有强大的资源整合能力及雄厚的资金实力。其产品定位于个性化，着眼于打造品牌，而不是热衷于挣快钱，就表明汉泰是以持续经营为目标。这样，渠道商的风险就很小，“桃李不言下自成蹊”，对汉泰的这些举措，相信渠道商是认可和支持的。“产品定位于个性化，将赢得终端消费者需求方面的拉力；着眼打造品牌，持续经营，将赢得经销商的销售推力，这样，汉泰手机不成功可能都难。”宫正军自信的表示。
已经赢了两次的宫正军，这次还会成功吗？那就让我们拭目以待吧！
